近日，集團公司全面實現大物資改革“六統一”，通過采購、調劑、租賃、維修多種方式互補，達到了盤活資產、降本增效、減少資本投入的管控目的。

從集團公司頂層設計構思到落地，從規劃到實施，物資公司嚴格貫徹落實集團公司決策部署，在完善思路中先行先試，在先行先試中善作善成結碩果。1-7月份，物資公司完成租賃業務21單，租賃營業額4700余萬元。維修業務3單，維修營業額700余萬元。物資公司用實際行動書寫了改革創新、擔當作為的物資改革新答卷。

全力攻堅，超前完成“六統一”。物資公司牢固樹立節點意識，咬定任務目標不放松，將“統一租賃、統一維修”作為全年重點工作任務目標，領導包聯、專班推進、掛圖作戰，自我加壓，用目標倒逼干勁、用時序倒逼進度，“四統一”工作提前2個月完成，“統一租賃”提前3個月完成，“統一維修”提前4個月完成。

思想先行，對標先進求實效。凡事預則立，不預則廢。物資公司牢固樹立時效意識和服務意識。為掌握工作理論和經驗，組隊到山能兗礦集團和棗礦集團對標學習，實地調研，多次召開工作推進會，以達到統一思想、凝聚共識的目的，確保“六統一”工作落實落地。

統籌兼顧，理論實踐兩手抓。統一租賃、統一維修專業性強、涉及面廣，物資公司堅持問題導向、目標導向、結果導向，先業務后理論，在實踐中不斷完善理論，在實踐中檢驗理論。統一租賃堅持設備“配套歸集、通配通用，調劑優先、宜租則租、租售結合、統一管理”原則，實現了盤活存量資產，優化增量資產，減少物資閑置，達到了降低固定資產投入，發揮集團公司降本增效整體優勢，提升經濟效益的目的。對內開展了煤礦企業移動柴油發電車、掘進機設備租賃業務；對外開展了宏河集團紅旗煤礦、單縣豐源實業有限公司張集煤礦移動柴油發電車租賃業務。

聯大聯強，打造維修“4S”店。為更好地提升集團公司內部維修能力，培養專業化維修團隊，物資公司與中煤科工上海分公司洽談合作，共同構建服務集團、輻射山東區域、影響華東地區的采掘設備維修基地。目前，場地設計和供電系統布局圖紙已經完成，相關設備也在調研考察中，預計10月底前全面運營。

面向未來，物資公司將聚焦全年工作任務目標，全面緊起來、動起來、干起來，強力推進大物資改革“兩集中、六統一”管理，盤活存量資產，優化增量資產，打造集團公司物資供應鏈管理核心競爭力，積極為集團公司轉型升級高質量發展貢獻力量。

■物資公司  周成