為加強調度和應急管理工作，9月4日下午，集團公司組織召開調度和應急管理工作會議。

會上，運河煤礦、霄云煤礦分別從生產調度管理、調度指揮協調等方面進行經驗介紹。金橋煤礦、陽城煤礦針對應急管理、雨季“三防”、兼職救護隊建設等方面介紹了典型經驗做法。義橋煤礦分享了安全生產標準化一級礦井驗收時調度應急專業迎檢經驗。隨后，參會人員就如何做好調度應急管理工作進行了熱烈討論。

會議對各礦經驗介紹情況進行了點評。會議要求，各礦調度指揮中心負責人要提升職責、提升調度應急標準化和應急處置能力，并從調度工作嚴肅性、調度員管理、標準化程度提升、制度規范、應急管理提升等方面進行工作安排和部署。會議通過分享經驗做法和探討工作方法，拓展了調度應急人員的工作思路，為充分發揮調度樞紐作用和提升應急指揮能力奠定了堅實基礎。

集團公司相關部室負責人，九家煤礦企業調度和應急管理人員參加會議。

■集團機關  沈建波