10月15日至16日，集團公司召開三季度安全生產和經營工作會議，全面總結前三季度安全生產和經營工作，安排部署下一步工作。集團公司領導班子成員出席會議。

會議通報了集團公司三季度標準化檢查驗收情況，以及集團公司專業工作標準及評分辦法編制情況，安排部署四季度安全生產工作以及“決戰四季度”安全措施。各企業分別匯報了三季度各自安全生產和經營工作情況，并就下一步具體工作打算和措施進行了詳細闡述。集團公司財務部通報了1-9月份經濟運行情況，傳達2022年度預算編制意見。

集團公司黨委副書記、總經理張廣宇對各企業匯報情況現場進行了點評，并在總結講話中指出，前三季度集團公司收入利潤創歷史最好水平，整體工作呈現出項目建設穩步推進、標準化工作全面展開、融資環境大為改善、招商引資取得成效、產業協同推進加快、產業補鏈強鏈工作進一步加強的良好態勢，營造了集團干事創業的濃厚氛圍。

張廣宇要求，各企業要增強工作的預見性、敏感性，扎實開展好干部作風大整頓，摒棄井筒思維和港口思維，增強企業經營意識，強化成本管控意識、標準化意識和產業協同意識。加強重點建設項目督辦管理，使重點項目早日達產達效。要強力推進三項制度改革、招商引資、港航工程處改制和業務整合等工作，扎實做好今冬明春煤炭保供工作，履行國企責任使命擔當。

張廣宇強調，四季度是一年的收官季，也是完成全年目標的沖刺季，各企業、各級領導干部要防驕破滿、慎言成績，確保全年目標任務全面完成。要守牢安全生產底線，提高安全管理的敏感性、超前性、預控性，堅決克服“僥幸、麻痹、漠視”心態，確保實現安全年。要穩定生產、強化銷售、提升質量、提高協同、提升效率，實現經營指標再提升。要多措并舉，盯緊靠牢重點工作再發力，全力推進項目建設。要認真研判、精心謀劃，確保明年工作開好局。各企業要深入研究和分析行業形勢和企業面臨現狀，以全面預算為抓手，研究制定全年目標任務落實措施。要狠抓作風、提升能力，確保干事創業好氛圍。要強化思想建設，提升領導干部管理素養和思想境界高度，提升干事創業的領導力，實現管理效能提升。要善于發現問題、看清問題、解決問題，確保管理效益最大化。要強化領導干部責任擔當，培養敢于擔責負責的勇氣和魄力，提升決策能力水平。要強化廉政建設，切實構筑好反腐倡廉的籬笆，主動接受職工群眾的和黨組織的監督，提升防拒腐防變能力。

會議要求，全面完成全年目標任務，必須要認真梳理工作重點，對標對表找差距、加快追趕補短板，團結協作爭先進位，為勝利完成全年各項目標任務而努力奮斗。

會議期間，組織觀看新安煤礦“5·26”頂板事故警示視頻，北京交通大學馬敏書教授作《智慧港航大數據服務平臺運營相關若干問題》、山西今日太工煤焦技術研究有限公司董事長、今日智庫總經理薛文林作《關于煤焦線上交易平臺的幾個關注點》、安徽博洛克供應鏈公司CEO許峰作《物流發展趨勢探討》的專題講座；省標準化研究院孫玉亭主任作“標準化提升專題培訓”。

會議以視頻會議方式召開，集團機關中層副職及以上人員，各企業主要負責人在主會場參加會議，分管機電、技術、生產的企業班子成員及相關科室負責人，分管財務工作的負責人分別參加主會場會議，各企業副科級及以上管理人員在分會場參會。

■集團黨群工作部