6月1日，濟寧能源召開管控體系建設方案論證會。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇，黨委副書記、總經理王崇景出席會議，濟寧能源董事、董事會秘書李明富主持會議。

濟寧能源外部董事、專家牛克洪、王喜富、余思勤、黃際豐、沈孟如應邀出席會議。

會上，廣東中大咨詢集團總監龔平從建設背景、對標一流、建設方案、實施方案和保障方案等六個方面對集團公司管控體系建設方案進行了匯報。與會專家領導結合當前形勢和集團公司發展現狀，圍繞進一步完善實施方案提出了意見和建議。

張廣宇對該方案編制表示肯定，對外部董事、專家提出的意見和建議表示感謝。他指出，近年來，集團公司加快轉型升級和多元跨越式發展，實現了跨地區、跨行業、跨所有制、跨國際經營，同時面臨快速發展、快速擴張可能帶來的風險挑戰，應超前預判“安全、環保、資金、市場”等各類風險隱患。加強管控體系建設是集團發展到現階段的現實需要，更是防范企業經營風險迫切需要，要“先理、后管、再順”，達到“理順管好提高效率，有效管控防范風險”的目的，建立與新戰略發展階段相匹配的管控體系。

張廣宇要求，要圍繞企業核心競爭力做好戰略定位。以物貿為引領，發揮產業協同作用，堅持資本、科技“雙輪驅動”，實施金融賦能、平臺支撐和監督保障，強化煤電、港航、制造業及上下游協同，以港口物流促產業發展，打造京杭運河物流貿易供應鏈集成服務的引航者。要圍繞集團公司發展戰略定位做好管控體系設計。準確把握管控體系建設的目標任務，推動管控體系建設與集團發展戰略同頻共振，保障集團發展戰略目標落地實施。咨詢機構要對方案進一步細化完善。立足未來2-3年時間，要重點制定今明兩年集團管控方案實施的具體任務、目標和具體措施，為打造千億級集團筑牢根基。要根據管控體系建設方案制定落地實施方案，加快推進方案落地落實，確保推動管控體系建設早落地、見實效。

會議以線上線下相結合形式召開。集團公司領導閔維、郭錦華、楊立新，集團機關相關部門負責人及物貿事業部、盛源控股、魯能煤電有關負責人參加會議。

■集團董事會秘書處（戰略規劃部）  蔣書