掘進的高效率是煤礦安全高效生產的前提，掘進提質提效是保障采掘接續穩定的重要手段。今年以來，濟寧能源發展集團從典型引領、內業提升、裝備升級、精準提效等方面發力，集團各煤礦企業超額完成掘進任務，掘進提質提效跑出了“加速度”。

典型引領  以點帶面促提效

濟寧能源開展了典型引領掘進提質提效活動，各煤礦結合企業實際，確定了“掘進典范”創建目標，運河煤礦爭創“復采巷道快掘典范”，陽城煤礦爭創“大斷面全巖快掘典范”，義橋煤礦爭創“大傾角煤巷快速典范”，霄云煤礦爭創“煤巷快掘典范”，金橋煤礦和朱家峁煤礦爭創“掘錨一體機快掘典范”，花園煤礦爭創“礦井限員條件下的快掘典范”，安居煤礦爭創“殘采條件下的快掘典范”。在快掘典范引領下，各礦開展了評比活動，義橋煤礦在安全例會上表彰月度標桿掘進工作面、為金牌班組準備了“榮譽餐”，花園煤礦在掘進任務完成好的班組召開茶話會，礦長親自參會，增強了掘進班組凝聚力。霄云煤礦對任務完成率最高的班組發放勞保用品、工器具，鼓勵了掘進班組士氣。

通過樹典范、立標桿，充分發揮了榜樣引領示范作用，掘進干部職工不僅贏得了榮譽還獲得了實惠，激發了干事創業的熱情，典型引領，以點帶面，有力促進全面掘進提質提效。

內業評比  苦練內功促提效

內業資料提升是掘進提效的“軟支撐”，好的采掘設計、優秀的作業規程，能夠更好的指導現場生產。今年2-4月份，各礦開展了內業資料大提升活動，義橋煤礦開展技術人員上講臺活動、“請你給我的規程措施挑挑錯”活動，安居煤礦開展了“規程措施來找茬”活動，兩礦根據查找問題數量對參與人員進行了獎勵。金橋煤礦成立專門的內業資料檔案室，做到資料歸類存放。4月底，集團公司組織了內業資料評比，外聘專家和各礦總工程師對工作面設計、采掘工作面作業規程、回撤安裝作業規程進行了評比打分，考核結果與分管礦長、總工掛鉤。

通過開展內業資料提升活動，不僅提升了內業資料編寫質量，還鍛煉了技術隊伍的“內功”，增強了掘進提質提效的“軟實力”。

裝備升級  快掘設備促提效

掘進裝備重型化是提高掘進效率的必由之路。濟寧能源各煤礦企業逐步淘汰小型化掘進機，積極推進掘錨一體機、大功率全巖掘進機等快掘裝備。3月份，首臺EBZ200M-2A掘錨一體機在朱家峁煤礦成功應用，實現了截割、支護、鉆孔、裝載、運輸等工序連續作業，目前每個小班掘進10米左右，不僅降低了職工勞動強度，還大大提高了掘進效率；首臺全斷面盾構機已進入加工階段，盾構機應用學習培訓相繼開展，盾構機的應用將打破傳統的施工工藝，掘進效率有望提升3-4倍。掘進裝備不斷提檔升級，重型掘進裝備的應用將徹底改變技術面貌，掘進提質提效必將有“質”的突破。

一礦一策  精準發力促提效

為確保掘進提質提效精準發力，濟寧能源組織各礦制定了掘進提效“一礦一策”。掘進提效“一礦一策”從勞動組織、生產工藝、系統優化、裝備升級、后勤保障等方面全面分析了煤礦層面制約掘進提質提效的影響因素，還從區隊層面“一頭一面一崗”地排查了制約掘進的難點、卡點、堵點。本著攻克“難點”、消除“卡點”、打通“堵點”的原則，制定了相應解決方案。按照“一礦一策”方案，各礦嚴格執行每班出勤不少于9人的規定，有力保障了掘進工的出勤。霄云煤礦采用錯時上下井，優先保證路程遠的掘進工作面交接班，花園煤礦最大限度地減少礦井限員對掘進的影響，實現掘進作業連續作業。運河煤礦實驗新型噴涂材料代替混凝土噴漿，取得較好效果。義橋煤礦將單軌吊運輸線路跟進至迎頭，縮短人工運料距離，提高物料運輸效率。

濟寧能源權屬各煤礦有2200余名掘進人員在40多個掘進工作面同時作業，地質條件、人員配置、機械化程度等方面差別較大，通過制定掘進提質提效“一礦一策”，達到了精準提質提效的目的。

一優三減  優化設計促提效

優化設計，穩保接續。霄云煤礦合理優化二采區設計，由原來的厚薄煤層混合開采調整為先厚后薄開采。朱家峁煤礦采用“110工法”減少巷道工程施工量。優化隊伍，激發活力。霄云煤礦合理優化勞動組織，精簡隊伍，由8支減至6支，大大提高掘進隊伍整體素質，激發干事活力。通過合崗、并崗，精簡后勤輔助人員，保障掘進迎頭作業人員9人。考核激勵，鼓舞士氣。加大人、財、物等方面向采掘傾斜，重用采掘優秀人才，制定激勵制度，營造濃厚氛圍，提升人員士氣。

濟寧能源各煤礦企業緊扣掘進進尺目標，聚焦提質提效，1-5月份，計劃掘進21910米，實際掘進22540.13米，提效2.9%。下一步各企業還將查找開拓布局、勞動組織、裝備水平、后勤保障等方面短板和差距，助力集團公司穩步高效發展，為打造千億級集團，體現新擔當展現新作為。

■集團生產技術管理部  沈建波  趙南南