為更好吸納職工意見，謀劃發展，濟寧能源組織開展了我為千億級集團獻一計“金點子”征集活動。兩個月時間里共收到“金點子”154件，通過召開評審會、意見征求、綜合評審三個維度，最終評選出13 件優秀“金點子”。濟寧能源通過實現“金點子”征集常態化，不斷破解制約工作高質量發展的瓶頸問題。

13件優秀“金點子”評出

件件結合實際、直面問題

推廣資產數據化管理模式，加強物資管理；大力推廣汽車智能裝車系統（無人放倉）在園區；構建“產運洗配銷”深度協同，推動煤礦由“煤炭生產”，向“煤炭經營”轉型……在公布的13件優秀“金點子”中，涉及企業管理、智能化系統推廣、企業文化建設等多個方面。

來自梁山港的馬宏敏提出了有關“汽車智能裝車系統（無人放倉）在園區大力推廣”的建議，主要創新點在于：汽車智能裝車系統在省內屬于首次現場使用、對車輛定位精度高、整個裝車過程不需要人工操作等。“主要可以達到三個方面的效果。”馬宏民說，一是可以減人增效，項目完成后每個倉口可以減少2個放倉人員；二是達到提質提效，通過系統自動操作實現整個汽車裝車系統智慧化智能化，人工裝車每輛車在2分鐘左右，該系統在1分左右即可裝完一輛貨車；三是在環保方面，放倉人員遠離粉塵環境減少對身體的傷害。

同樣，來自義橋煤礦的榮維濤則提出了“為掘進工作面配置可移動式儲煤倉”的建議。因為礦井綜掘工作面掘進期間受地質條件影響，會出現巷道全巖掘進的情況，形成排矸難題，如不采取煤矸分運將增大原煤含矸率，浪費人力、物力，嚴重影響煤炭質量。“針對這一情況可在綜掘機后方安裝可移動式儲煤倉進行臨時儲存矸石，保證綜掘機開機效率，降低運輸系統運轉費用，提高掘進速度，移動式煤倉儲滿后集中排矸。”榮維濤介紹。

積極性、主動性、參與性

前期收到“金點子”154件

為增強廣大干部職工的主人翁意識，積極引導廣大干部在打造千億級集團工作中的積極性、主動性和參與性，濟寧能源專門組織開展我為千億級集團獻一計“金點子”征集活動，經過企業推薦，共收到“金點子”154件。

濟寧能源對154條意見建議進行了分類辦理，實現“條條有回音、件件抓落實”。其中，一些建言列入了今年下半年工作部署和安排中，還有一些意見建議被納入各企業“我為職工辦實事”工作清單。濟寧能源工會辦工作人員介紹，來自職工的13條“金點子”，緊緊圍繞主題，符合濟寧能源當前實際，對目前工作改善和提高提出合理化建議，所提出的“金點子”在實施后能切實解決實際問題，帶來一定的經濟效益、社會效益。 

“開展此次活動，主要是積極引導廣大干部職工著眼集團發展全局，立足崗位實際，積極為企業改革發展建言獻策。”該工作人員介紹，下一步，濟寧能源將推動我為千億級集團獻一計“金點子”活動常態化，把職工的“金點子”轉化為改革發展的“金鑰匙”，凝聚起奮進新征程的強勁動能。

職工選題、職工參與、職工評價

打造更高質量、更可持續的“金點子”成果

小小“金點子”，背后卻連接著部門與部門之間的聯動與協同。

濟寧能源最大程度地整合力量、發揮優勢，部門之間以最快速度協調問題、解決問題。圍繞安全生產、企業經營管理、工作推進等方面共商共議。同時，最大程度地匯聚成員單位集體智慧，做到任務有分工，落實有時限，共同推進轉型改革工作走深走實。涌現出的154個“金點子”，就是最為鮮活的證明。

濟寧能源還積極調動企業的主動性和積極性，一方面深入一線調研，了解掌握企業、職工在轉型中的需求訴求，及時調整工作的重點和內容；另一方面，加強正向激勵，評選出優秀案例，爭取在試點企業中營造爭先出彩的生動局面。

此外，濟寧能源從職工的需求點、企業的長遠發展入手，堅持職工選題、職工參與、職工評價，引導職工積極參與，在“金點子”落實和實施中，鼓勵支持職工目標一起定、辦法大家找、事情共同干，引導全體職工全心想事、盡心謀事、一心干事、用心成事，打造更高質量、更可持續的“金點子”成果，不斷破解制約工作高質量發展的瓶頸問題。

文丨夏明揚