“當安全與效益、安全與生產發生矛盾時，產量可以減、成本可以升、利潤可以降、礦井可以停，但不安全不生產的思想絕不能丟。各級黨員領導干部、安全管理人員必須牢固樹立安全發展理念，堅守‘發展決不能以犧牲人的生命為代價’的紅線意識，切實保護職工群眾生命安全和身體健康。”濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇提出了濟寧能源安全生產觀。

為堅決守好守牢安全生產底線，貫徹落實好張廣宇董事長在集團周一例會上的講話精神，日前，濟寧能源組織開展四季度安全生產標準化管理體系檢查驗收暨“6+1”全覆蓋式安全監察活動，先后對霄云煤礦、金橋煤礦、花園煤礦開展全方位全覆蓋式安全大檢查，為企業安全穩定可持續發展筑牢安全防線。

濟寧能源創新安全監察模式，探索安全監察與問題整改雙監督、雙促進新機制，通過聯合大檢查戳痛點、找短板、嚴整改、促提升，深入破解問題瓶頸，實現監察與服務并重、整改與提升并行。同時，從各企業抽調專業業務骨干參與此次安全監察，一方面通過對標監察解決安全管理人員線性思維、單一思維的不足，激發安全管理人員的發散思維、立體思維意識，另一方面也是通過實戰演練提升自身安全監察能力，檢驗集團公司安全監察隊伍和工程技術人員能力水平。

本次檢查以安全生產標準化管理體系建設檢查驗收為重點，同步開展頂板管理專項整治“回頭看”、煤礦安全生產大排查大整治專項檢查、專項安全診斷活動、冬季“四防”大檢查、安全生產責任制的建立和安全生產管理制度的落實等“六條主線全覆蓋檢查”活動。檢查組重點查“大系統、大風險、大隱患”，逐礦開展重大災害、主要系統和關鍵環節全面診斷，檢查權屬煤礦排查整治是否全覆蓋、問題整改臺賬是否完善、問題隱患是否按期整改完畢，重點督導檢查各企業管理人員安全生產責任制的建立和安全生產管理制度落實情況以及“一包三保”責任管理體系落實、 “三人”“三員”履職盡責考核情況。歷時8天駐礦監察，累計檢查各類問題570條，同時出具檢查記錄和專項檢查報告。

為強化企業安全發展理念，確保問題整改落到實處，在反饋會上，檢查組與企業負責人一起，以問題為導向，深入剖析問題存在和發生的根源，切實做到以點評促整改、以整改促提高。3家企業負責人結合問題短板，分別制定整改和防范措施，并先后進行表態發言。

“沒想到這次安全監察力度如此之大，各類問題查的非常嚴、非常實，這也提醒我們務必要把安全生產標準化建設功夫下在平時、工作做到前面，務必要把安全生產放在一切工作的首位抓實抓牢。”霄云煤礦主要負責人詹召偉在檢查反饋會上表態說。

“我們將進一步細化各項安全生產措施，層層壓實工作責任，嚴格檢查問題整改閉合，提高風險防控和事故防范能力，切實提高企業本質安全水平。”花園煤礦主要負責人吳德金表示，下一步，花園煤礦將切實把安全生產工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置抓好抓實抓牢，嚴守“不安全不生產”的工作底線，確保企業年末歲尾安全生產。

“通過此次安全監察，充分暴露出企業在安全生產管理方面還存在很多問題短板，說明企業對主體責任落實還不到位、不深入、不細致。對此，各企業要認真總結分析，找出問題背后的深層次原因，拿出強有力的有效措施，狠抓問題整改落實，切實提高企業本質安全水平。”濟寧能源安全監察局負責人齊高臣總結說。

近年來，濟寧能源發展集團始終堅持“人民至上、生命至上”的理念，強化企業安全主體責任落實，統籌抓好發展和安全兩件大事，扎實開展安全生產大整治大排查，從嚴從細從快排查各類安全風險隱患，標本兼治提升安全風險管控能力，緊盯重點領域，強化安全監管，有效管控防范化解各類安全風險，堅決守好守牢安全生產底線，堅決防范生產安全事故發生，為打造千億級集團夯實安全發展基礎。

文 | 邵長坤  圖丨仇文（花園煤礦）