針對股權多元化、治理有隔閡、員工難融入等問題，濟寧能源黨委實施“四融聚合”工程，促進企業基層黨組織當好“核心價值倡導者、治理生態構建者、民主管理助跑者、黨群和諧維護者”，引領企業高質量發展。

一是當好“核心價值倡導者”，強化“共情共事共約”的命運共同體理念。在企業內部大力倡導“共情共事”理念，創新實施“新三會一課”制度，邀請非黨高管列席黨的會議、出席黨的活動、學習黨的理論，強化對非黨高管的政治吸納，堅持以優秀傳統文化涵養企業精神，用黨的精神譜系提升核心理念，在混改企業黨員職工中常態化開展政德教育、黨史國史教育，凝聚思想共識。

二是當好“治理生態構建者”，以“差別融入”保障黨組織有效嵌入企業治理。通過黨建入章明確黨組織法定地位，落實“四個同步”要求，實現了黨的組織和工作全覆蓋，明確混改企業黨組織三種功能定位。黨員高管人數較少的初創企業黨組織為“政治引領”，圍繞落實黨的方針政策、凝聚教育職工等開展工作；以“政治核心”賦予基礎較好企業黨組織功能，圍繞參與決策，保障企業依法經營等開展工作；以“領導核心”保障成熟企業黨組織地位，如龍拱港等15家企業，實現議事決策前置，全面加強黨對各項工作的領導。

三是當好“民主管理助跑者”，以“四議三監督”激活多方參與企業治理積極性。重要事項決策前黨組織審議，黨組織重點把好“政策關、程序關、風險關”；思想政治工作等黨內事務由黨組織決議，保障黨組織對黨內事務的自主決策權；民主管理事務由黨組織協調經營層和工會商議，引導支持混改企業職工廣泛參與民主管理；落實職工合理化訴求，黨組織提出合理化建議，增強職工的幸福感獲得感；黨組織對企業落實上級政策部署、經營管控和履行社會責任三方面進行監督，保障企業合規運營。

四是當好“黨群和諧維護者”，以“事要解決”增強混改職工的幸福感獲得感。開展職工思想動態分析、書記談心談話，建立“我為職工辦實事”常態化機制，增強職工的幸福感和獲得感。今年以來，混改企業黨組織為職工辦理“急難愁盼”實事200余件，開展夏季送清涼活動120余次，七一前夕走訪慰問困難黨員30余人，發放慰問金、慰問物資6萬元，為15名職工子女發放金秋助學金4萬元。

當前，混改企業黨組織政治功能得到進一步加強：一是構建了適應混改企業的黨建制度方法體系，構建了黨組織融入企業治理的有效路徑；二是增強了黨組織的政治吸納力，2022年，8名非黨高管遞交入黨申請書；三是混改企業黨組織民主管理得到有效規范，職工主人翁意識顯著增強；四是黨組織戰斗堡壘作用凸顯，龍拱港打造全國內河智慧化示范港口，獲《人民日報》頭版報道，艾坦姆流體公司以“紅心尚品”黨建品牌為價值引領，產品入選中石油供應商名單，實現進口替代。下步，將持續深化“四種角色”，重點抓好四個方面：一是選優配強混改企業黨務干部，完善“雙向進入、交叉任職”體制，落實黨組織議事決策制度，保障黨的領導融入企業治理；二是創新載體，在艾坦姆流體等制造企業探索產業鏈、創新鏈黨建，以黨建鏈助推產業創新發展；三是豐富黨建活動，發揮群團作用，濃厚企業黨建氛圍；四是打造混改企業黨建品牌，以中交潤揚等企業為重點，形成典型示范。

市國資委黨委  濟寧能源發展集團黨委