3月22日下午，濟寧能源組織召開新能船業項目建設典型引領現場會，就加強項目建設管理開展對標學習，相互交流典型經驗做法，濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景參加會議。

會前，參會人員觀摩了新能船業項目建設現場，全面了解項目規劃及工程建設整體情況。會上，新能船業從工程質量、造價管理、勞動組織等方面作典型經驗介紹，詳細闡述了“24小時驗收”理念，分享了對項目建設效率推快提升方面的典型做法和寶貴經驗；梁山港、龍拱港、順達港、陽城分公司及智慧新鋼企業主要負責人圍繞本單位項目建設情況作了匯報發言。

就做好下一步工作，王崇景要求，要強化問題整改閉合，對集團公司安全部門檢查提出的問題要高標準、嚴要求抓好整改，做到責任落實到位、隱患排查到位、措施執行到位。要持續抓好環保工作，加強現場文明生產管理，提高現場標準化管理水平，實現質量管理科學化、標準化、規范化。要嚴格管控工程質量，嚴把材料、工程質量驗收關，加強隱蔽工程全過程管控，督促監理單位做好技術方案審核、現場監督、檢查驗收和旁站工作。要嚴格控制工程周期，優化勞動組織，充分利用當前項目建設黃金期，全力加快推進項目建設進度。要嚴格控制工程造價，堅持從工程設計、設備采購、隊伍匹配等加強成本控制，強化全面預算執行考核。要嚴守項目建設廉政底線，企業主要負責人要高度重視廉政建設工作，帶頭落實“一崗雙責”規定要求，從嚴抓實項目建設管理廉政風險防控，把握關鍵環節，織密廉政監督網。

會后，參會人員到現場實地查看了新能船業夜間施工作業及勞動組織情況。

濟寧能源副總經理張雷，集團機關相關部室負責人，掛圖作戰指揮部督考聯合專班相關人員及項目建設企業主要負責人、分管負責人參加會議。

文丨李可可  圖/視頻丨李盈哲