3月23日下午，濟寧能源在義橋煤礦組織召開煤礦企業“三大員”管理對標交流現場會。各煤礦圍繞設備管理員、定額員、工程質量驗收員基層“三大員”管理、勞動效率提升等工作相互交流典型經驗做法，濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景參加會議。

會上，運河煤礦、義橋煤礦分別從“三大員”管理體系建設、勞動效率提升作了典型發言。義橋煤礦“以工效定工資”及設備管理市場化“人人都是設備管理員”的工作理念，運河煤礦定崗、定責、定標準，嚴把“三大員”準入嚴格獎懲考核等經驗做法得到與會人員一致認可。

就做好下一步工作，王崇景強調，要高度重視“三大員”管理在煤礦生產中的重要作用，要解放思想，創新工作思路，找準制約企業基礎管理的短板和瓶頸問題，從老辦法、傳統經驗管理中找方法、出新招，做好向內挖掘潛力、提質增效后半篇文章。要以更加精準定額管理指導生產經營工作，通過現場寫實、完善標準、強化管理和素質提升，充分調動職工生產積極性，全面激發“工資是掙來的”薪酬導向。要以更加細實的態度抓好“三大員”管理，各煤礦企業要立足實際，配齊配強人員，壓實崗位職責，持續提升“三大員”職業素養和工作能力，助推企業基礎管理再上新水平。

會前，與會人員參觀了義橋煤礦智能化集控室、創客中心、綠色低碳循環智控中心及定額管理、設備管理辦公室，現場聽取了相關部室專業人員的井下提運系統遠程集控、科技創新工作室及定額管理、設備管理實施流程介紹。

集團公司相關部室負責人，各煤礦企業主要負責人、分管負責人及業務部室負責人參加會議。

文丨李可可 張經龍  圖/視頻丨張展馳