為全面構建集團公司“大督查”管理體系，提高工作執行力，保證各項決策部署取得實效，3月25日，濟寧能源召開督查培訓交流會。

會議認為，抓督查就是抓落實。決策和督查緊密相連，相輔相成，督查工作要聚焦決策的“事”，盯住不放、一抓到底。抓督查就是抓效率，就是抓提速增效。通過過程跟蹤，著力解決抓而不緊、抓而不實、落實重點不夠突出等問題。抓督查就是抓服務。督查絕不是單純的施加壓力，更不是高高在上，目的是通過督促檢查，傾聽基層的聲音，傳遞基層的困難，更好地推動決策落地。抓督查就是抓較真。如果把各單位比作“賽場上在各比賽項目中完全拼搏的運動員”，那么督查就是“在抓落實工作中不可或缺的裁判員”，必須要實事求是、嚴肅認真、不徇私情，敢于較真，敢于亮劍，敢于碰硬。

會議要求，干好督查工作，要提高敏感性，堅持服務至上，立足一個“敏”字，增強敏銳性，抓住重點領域、關鍵環節、重要工作，發揮好參謀助手作用。要穩扎穩打，務求精準實施，突出一個“細”字，學會從大處著眼、小處著手、細處發力，決不能大而化之、一督了之。要持之以恒，緊盯問題發力，抓住一個“嚴”字，通過督查發現問題，并促進問題解決，嚴督、嚴改、嚴責，才是根本目的所在。要健全機制，深化督查效能，落腳一個“實”字，作風要實、舉措要實、能力要實，提高督查工作質量，真正形成“督一件、成一件、帶一片”的效益。

會議采取“宣貫+互動問答”形式進行，與會人員圍繞集團公司督查工作形勢、督查工作重點、督查工作經驗做法、掛圖作戰督考工作要求等方面進行了討論，并就督查工作“八個堅持”和“提升三種能力”進行了分享交流，為下一步集團公司督查工作的開展指明了方向。同時，三家單位分別結合工作實際進行典型發言。

集團機關有關人員，各企業督查和掛圖作戰工作負責人及有關工作人員80余人參加會議。

文丨蔣苓 房召清  圖/視頻丨張展馳