4月17日，濟寧能源舉行數字化轉型高峰論壇，共同研討企業數字化轉型課題。同時，濟寧能源融匯數易項目也于當日正式啟動，吹響“加快數字化轉型步伐，重塑產業形態”的號角。

企業內部為什么要大張旗鼓舉行這樣一場數字化專場活動？濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇在講話中提出，“這次論壇，既是一次數字化轉型的交流研討，也是一次數字化革命的培訓課。”這也宣告濟寧能源的數字化藍圖已開始高標準謀劃、落地。

提升全員數字素養，專家學者現場支招

論壇上，青島兮易咨詢聯席CEO劉倩和順豐科技CTO趙曉燕分別就《數字化轉型為產業帶來前所未有機遇》《供應鏈數字化轉型實踐案例分享》進行主旨演講。

“業務流程決定信息化轉型。”劉倩認為，數字化轉型要以服務企業為任務、以數據管控為抓手，通過數字化賦能實現收派能力、用戶體驗、業務人員體驗和管理效率的綜合提升。

趙曉燕則結合順豐“收、轉、運、派”全流程的數字化應用案例進行分享，她說，創新驅動引領智慧供應鏈，數字賦能打造物流生態圈，數字化不僅是技術部門主責，更是公司戰略，要通過技術+業務上驅動，才能更好讓數字化進行落地。

在以“數字經濟時代，融匯物產業務發展與思考”為題的圓桌論壇上，北京交通大學物流工程系主任、博士生導師王喜富指出，智慧物流的核心特征就是有人作業向無人作業轉變，要激活傳統要素，重點朝向塑造數據生產力的新賽道發力，要動態精準地進行治理，數字化轉型的路徑應該向各行業進行輻射，不斷提升企業產業互聯網水平和全員數字素質，借助技術迭代和知識更新，增強內外部協作，努力做到數字化“伴隨式轉型”。

“數字化轉型不是一道選擇題和必答題，而是一道搶答題，誰先抓住轉型機遇，誰就占有了發展的先機。”北京交通大學交通信息管理工程系書記、港航內河經濟研究院負責人沈孟如認為，大型企業在規模化增長的背景下，會出現靠“人治”無法滿足發展的情況，借助數字化手段實現業務模式的創新，從而大大提升客戶的體驗，而這種業務模式的轉型，必須要打破慣式，內化到所有部門，驅動數字化轉型更加接地氣、更加落地。

數據，濟寧能源下一個戰略資源

當前，在大數據、新技術、萬物互聯主導的世界面前，在智能機器人正在替代人工簡單甚至復雜勞動的工業4.0時代，數字化是引領新一輪企業管理革命的重要引擎，是推動企業新舊動能轉換的先進手段，是企業科學決策新的驅動力和新范式。

近年來，濟寧能源堅持創新+資本雙輪驅動，瞄準國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商目標，大力推廣應用云計算、移動互聯網、物聯網、智能開采等新技術、新裝備、新工藝應用普及，建設了一批具有示范引領作用的智慧礦山、智慧港口、智慧工廠，搭建了財務共享中心、智慧物流交易平臺、智慧港航管控平臺、智慧物流管理平臺等數據平臺，形成120多個信息化相關系統，實現了企業產供銷、人財物可量化、可數據化、可價值化，軟硬件規模化應用、創新式發展。數據已經和資金、人才一樣，成為濟寧能源重要的戰略資源。

“對照行業發展趨勢和先進企業，我們還存在數字化意識和數字化能力欠缺、數字化建設進程不快等一些差距和不足。”張廣宇表示，推進數字化建設，是把握發展趨勢、再造競爭優勢的必然要求。

數字化轉型是一項系統性、重構性工程，濟寧能源將結合企業實際，高點定位、全面謀劃數字化轉型藍圖。目前，濟寧能源已經組建數字化轉型領導小組，下設產業數字化轉型專班、技術指導服務專班。成立鯨航科技公司，引進高端信息化人才，打造數字化轉型技術隊伍。依托鯨航科技團隊，對企業管理和IT現狀進行診斷，制定企業數字化管控戰略和實施路徑。統一規劃、統籌實施集團及權屬企業數字化平臺建設，實現管理規范化、標準化、流程化、信息化、數字化。

打造新業態，加快各產業板塊數字化進程

下一步，濟寧能源將堅持“梯次推進”原則，按照業務系統化、系統信息化、信息數字化、數字業態化路徑，加快集團各產業板塊數字化進程，推進大數據與產業的深度融合，促進全產業鏈、全價值鏈整合優化，讓數字化成為千億集團建設的重要引擎。重點打造梁山港、龍拱港、新能船業、海納科技、艾坦姆流體、金橋煤礦等數字化示范企業。

據了解，濟寧能源數字化轉型分為四個階段：第一階段為“業務系統化”階段，主要任務是規范業務。第二階段為“系統信息化”階段，主要任務是賦能業務。第三階段為“信息數字化”階段，主要任務是提升業務。第四階段為“數字業態化”階段，主要任務是拓展業務。

其中，通過對業務數據價值的充分挖掘，優化完善、拓展豐富業務內容，形成體系化的經營模式，全力打造“智慧礦山”“智慧貿易”“智慧物流”“智慧港航”等新業態。

“數字化轉型不是一個孤立的工作，它是千億集團建設的重要支撐，貫穿我們企業生產經營的全過程。”張廣宇強調，大家必須把握機遇，順應數字化時代的大趨勢，加快數字化轉型步伐，重塑產業形態，培育濟寧能源高質量發展新的核心競爭力。

文丨馬輝