5月4日上午，濟寧能源召開領導班子務虛會，就全力以赴統籌抓好年度重點工作進行安排部署，圍繞集團公司當前面臨的新機遇、新挑戰、新目標展開討論，研究下一步工作的開展。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇主持會議，黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議并發言。

會上，集團領導班子成員圍繞各自分管領域工作，立足當前發展情況，分析研判集團公司存在的風險隱患，聚焦短板弱項，找原因、理思路、出對策、謀發展，統一了思想、凝聚了共識，進一步推動集團公司高質量發展。

張廣宇指出，目前，集團公司正處于打造千億級集團的關鍵時期，面對嚴峻的外部形勢和內部發展需要，集團上下要團結一致、提前預控、強化執行、提高效率，統籌好安全生產、項目建設、風險防控等各項工作。

張廣宇要求，要加大形勢分析，提振發展信心。面對國內外新的經濟形勢，要深入研究，以穩字當頭、穩中求進的方法策略來應對危機與挑戰。要加大調研力度，提高問題意識。在掌握企業實際情況上下功夫，要深入到企業一線發現問題、分析問題、解決問題，助力企業快速發展。要加大溝通協調，提高辦事效率。要做到主動配合，避免信息不對稱、交流有誤差的現象，勇于擔責，抱團并進。要加大學習力度，提高業務能力。要多樣化開展學習，多途徑提升本領，堅持“走出去，請進來”的工作原則，帶著發展責任邊學習、邊實踐、邊總結，形成以學促能、以學促效的工作局面。

張廣宇強調，要加大標準化建設，提高三基管理水平。要堅持高標準引領，以標準化為抓手，提升企業標準化水平，有效發揮標準化工作在推進產業轉型升級中的關鍵作用。要加大人才管理，提高人事工作水平。引進人才之后，要讓引進的人才“落地生根”、“開花結果”。要把人才用好、用活，要在實際工作中敢于放權，大膽使用人才，形成良性的人才晉升管理機制。要加強黨建引領，提高黨建工作水平。持續優化創新基層黨建工作內涵，凝聚思想共識，不斷創品牌、出亮點、搞特色。要加大風控意識，提高守底線的水平。要大力提升企業融資管理能力，健全常態化金融風險管控意識，有效增強企業抗風險能力，為早日實現“打造千億級集團”目標奠定堅實基礎。

集團機關有關部室負責人列席會議。

文丨劉晨  圖丨張昕澤