為進一步加快項目建設進度、優化工程質量、提升項目建設品質，推進集團公司“項目建設加速年”戰略部署落地。5月11日，濟寧能源組織召開了在建工程專項檢查總結會暨項目建設大比武啟動儀式。濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景出席儀式并講話。

王崇景在動員講話中表示，要通過開展“比安全、比質量、比進度、比造價、比文明施工、比內業資料”六比六創項目大比武活動，讓大家樹立“抓項目就是抓發展”的強烈意識。他指出，二季度是項目建設黃金時期，我們要以更加飽滿的干勁、更加優良的作風，加快項目建設，爭創項目標桿，掀起大比武活動熱潮，為打造千億級企業作出積極貢獻。

王崇景要求，要以鍥而不舍的勁頭開展大比武，發揚比拼精神，拿出敢為人先的勁頭，切實比出精氣神、比出好作風。要以分秒必爭的速度推進大比武，各單位要增強緊迫感，發揚夜以繼日、連續作戰的精神，快節奏地推進工作落實。要以嚴格的獎懲措施抓實活動成效，要獎出干勁、獎出積極性，對項目推進不力、建設速度慢、工程質量差的單位，不僅要扣績效分，還要抓出典型，問題嚴重的要予以問責，切實以嚴的氛圍、嚴的考核，抓實大比武活動成效。

儀式上，王崇景宣布項目建設大比武活動啟動。隨后，與會人員共同前往安居煤礦參加在建工程專項檢查總結會。

會議通報了本次在建工程專項檢查情況，第三方機構專家結合本次檢查情況就如何抓好工程管理進行授課，盛源控股、海納科技相關負責人圍繞工程建設中好的管理方式進行了經驗交流。

就做好下一步工程管理工作，王崇景強調，各單位要堅持問題導向，切實抓好問題整改，進一步提升重視程度，端正態度，從現場管理、工程謀劃角度抓好工程質量，做好問題整改。要堅持長效機制，真正提高建設項目的管理水平，結合現場做好制度建設，突出重點抓好制度落實，提升工程建設標準，創建精品工程，同時要建立對參建單位的評價機制。要堅持盡職履責，真正抓好“三控兩管加內業”，各單位負責人要高度重視工程造價，真正將好單位招進來，將投資降下來。要加強地面供電安全管理，對參建單位要分清責任，簽訂安全責任書。要堅守紅線，抓好廉政風險防控，要從自身的不想腐，通過制度設計轉換成不能腐，最后通過廉政教育做到不敢腐。

集團公司副總經理李宏強，集團機關相關部室及有關企業負責人、業務分管負責人、工程管理部門負責人參加會議。

文丨王飛  圖/視頻丨臧盛博