5月31日，濟寧能源辦公室系統基礎管理提升暨工作交流會議召開，通過對標對表、交流溝通，以看促學、以學促干，進一步提升服務發展、服務決策、服務落實能力。

會議傳達了省市黨辦系統專題工作會議精神及集團公司基礎管理提升年工作要求。與會人員圍繞“加速打造千億集團，辦公室系統如何轉型？需要提升哪些能力？”開展了頭腦風暴大討論，交流了心得體會。集團綜合辦公室及企業辦公室主任代表分享了外出對標省屬一流企業感受，通報了集團公司數字化檔案室建設進展及打算，探討了數字化大潮中的辦公室轉型變革方向。

會議指出，集團公司正處于由傳統能源企業向大宗物資供應鏈集成服務商轉型的加速期，辦公室作為“四最一中樞”部門，要把“樹形象、嚴要求、強溝通、勤服務、當參謀、保好密”18字要求貫徹到各項工作始終。要解放思想對標學習，經常反省反思工作中的差距和不足，用多種思維研究解決問題。要加強港航物流、制造業、金融貿易等業務知識學習，持續提升綜合素質。要堅持“爭一流、爭第一、爭唯一”，在各項工作中打頭陣、當先鋒、作表率。要帶頭過好緊日子，持續緊思想、緊行動、緊作風。要處理好積極創新和照章辦事的關系，持續提高參謀、協調、督辦、服務的能力。

會議要求，辦公室系統要當好決策“參謀部”，在圍繞中心、服務大局上發揮“以文輔政”的參謀助手作用。要當好服務“協調部”，在辦文、辦會、辦事上統籌發揮好協調聯絡作用。要當好落實“督戰部”，在事事馬上辦、人人釘釘子上發揮督查、督辦的貫徹落實作用。要樹好勤廉“風向標”，在從嚴從實、干凈干事上發揮辦公室系統榜樣示范帶動作用。

會前，與會人員到內外部標桿企業項目進行對標觀摩，現場感受新能船業項目建設“大干快上、爭創標桿”的濃厚氛圍，學習華勤集團辦公室相關業務及現代企業管理經驗，了解義橋煤礦“智能干選”+“連采連充”綠色低碳生產工藝，觀摩龍拱港智慧港口建設情況，體會海納科技綠色礦山智能裝備基地的科技創新力量。通過尋標對標，找感覺、找差距、找路徑，學現場、學精神、學干勁，持續提升辦公室系統格局意識、創新意識、標準意識和危機意識。

集團公司綜合辦公室相關人員，各企業辦公室負責人共計50余人參加會議。

文/圖丨集團綜合辦公室提供