6月15日至16日，濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇到陽城煤電進行“四不兩直”突擊檢查。期間，張廣宇先后深入陽城煤礦井下、陽城技改項目、陽城電廠現場了解安全生產情況，聽取各企業工作匯報，并參加早調度會對陽城煤電重點工作作出安排部署。

15日上午，張廣宇深入陽城煤礦井下-650南主要回風大巷、2301安裝工作面，實地查看現場施工、安全管理等方面情況，與現場作業人員進行交流，詳細了解支護工藝、盾構機運行、單軌吊使用、施工安全技術措施落實等情況，要求抓好安裝、起吊、運輸、組裝安全管理。升井后，張廣宇聽取了陽城煤礦采掘接續等方面匯報，并就做好下一步整體工作提出要求。他強調，要提高政治站位，深刻領悟“安全是發展的前提，發展是安全的保障，安全和發展要同步推進”的內涵，牢固樹立“零事故、零傷亡”理念，加強事故警示教育，強化現場監管，筑牢安全防線。要強化現場風險動態管控，緊盯重點、難點、薄弱點，加強隱患排查整治力度，切實提高現場安全生產標準化水平。要加大“四新”應用投入，堅持“機械化換人，自動化減人”的工作思路，積極應用好盾構機等新設備，堅持采掘裝備的重型化，持續提升掘進效率和安全性。領導干部要培養創新思維，打破思想桎梏，努力增強本領，提高創新能力，推動企業安全高效發展。

當天下午，張廣宇分別到陽城技改項目、陽城電廠檢查指導工作。他實地查看技改項目原煤生產系統、單身公寓樓等工程項目施工情況，了解施工進展。在與陽城技改項目班子成員座談時，他強調，陽城技改項目到了工程建設的關鍵期，全體人員要轉變思想，創新思維，樹立新的建設理念，要走出去學習大型現代化企業管理模式，超前考慮，從裝備水平、生產工藝流程、組織機構等方面創特色、出亮點，努力把陽城技改項目建設成高度“自動化、信息化、智能化”的現代化礦山企業。要圍繞明年3月底投產這一中心目標，堅定必勝信心，優化設計方案和組織機構，梳理制約項目建設的卡點、堵點和難點，確保項目順利投產。要加強外委施工安全管理，確保安全施工，做好工程造價管控，努力降低工程建設成本。要加強廉政建設，牢固樹立廉潔自律意識，保持風清氣正的工作氛圍。要加強團結協作，溝通交流，共情共事，大力營造“傳幫帶學”的干事創業氛圍。

在陽城電廠集控室，他詳細了解#1機組背壓改造后的運行情況，強調要抓好#2機組長周期安全穩定運行工作。在與電廠領導班子座談時，他強調，要樹立危機意識，關注國家政策及電力行業形勢，深入思考發展新思路，提前謀劃發展新方案。要做好開源工作，不斷提升經營意識，圍繞電廠發電、供汽產業特色擴大經營范圍，提高發電調峰能力，推動化工園區用汽量不斷增加。要圍繞“過好緊日子、才有好日子”主題教育，制定“向十個方面要效益”具體措施并落實落細。要做好節約工作，對標行業先進電力企業，深挖各系統潛能。要抓好安全管理，圍繞#2機組長周期運行中心工作，盯緊靠牢，不放過任何安全隱患。要提升自動化程度，樹立“少人則安、無人則安”理念，優先改造能夠促進減少人員、提高效率、保證安全的系統。要抓好外委工程安全管理，確保安全施工。

16日上午，張廣宇參加早調度會，聽取陽城煤電領導班子及各生產職能科室負責人工作情況匯報和相關意見建議。他對陽城煤電當前各項工作表示肯定與認可，要求全體干部職工繼續保持昂揚向上的工作熱情，認真總結在安全生產、經營管理方面存在的問題，克服“粗、浮、硬”等方面問題，為企業高質量發展積極貢獻力量。

張廣宇強調，要堅持穩中求進，把安全放在重中之重的位置來抓，以“向八個方面要安全”和“六抓36項”為抓手，抓實現場細節管理，強化安全警示教育，加大考核力度，營造濃厚的安全氛圍。要落實好安全主體責任，認真制定各崗位安全生產責任制，確保履職到位。要抓安全管理能力的提升，提高班組長、安全員、技術員業務水平。要突出重點工作，把減虧扭虧放在中心位置來抓。要在提高效率和質量上做文章，把好工作質量、工程質量關。要發揮領導作用，把履職盡責作為作風建設的主題來抓。要緊跟集團公司發展步伐，學會講形勢，并勇于擔當，要創造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好工作氛圍，使企業充滿生機和活力。要構建良好的工作環境，倡導實事求是的風氣和氛圍。要營造說話算數、誠信做事的風氣，承諾的事要不講客觀、不找理由、不講條件、不折不扣地完成。工作要用心去琢磨，用力把事情干好，要執行好集團公司各項決策部署，執行力就是競爭力，領導干部做好分內工作是執行力的基本要求。要倡樹積極的工作心態，心態決定狀態，狀態決定行態，工作態度決定人生態度。要經常反思自省，牢固樹立為企業工作更是為自己工作的思想，以滿腔熱情干好各項工作，共同創造陽城煤電更加美好的明天。

文/圖丨謝德勝 劉希昆 鄒磊 曹正川 薄昶