為深入貫徹落實上級關于大興調查研究部署要求，6月25日，濟寧能源組織召開“大學習、大調研、大討論”課題研究成果匯報會。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇主持會議并點評，黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

“此次課題研究成果匯報會的召開，也是落實‘過好緊日子 才有好日子’形勢任務教育的重要舉措。在結合集團公司實際工作的基礎上，通過現場交流匯報的形式，總結階段性成果，交流課題研究內容，分享調研經驗，推進成果轉化，推動解決問題。”張廣宇說。

會上，7位課題負責人依次登臺，結合PPT演示，分別圍繞濟寧江北糧食物流臨港產業園三年發展規劃、打造集團產業矩陣新的投資增長極、針對煤價持續下降財務人員和財務管理應該怎么做、當前大宗商品貿易形勢探討與對策等課題進行匯報交流，理現狀、剖問題、提建議、促發展。

張廣宇在點評中指出，集團公司作為多元化的市場主體，更易受到生產經營、煤炭價格、大宗商品交易價格等因素的影響與沖擊，必須要清醒認識到當前嚴峻的經濟形勢，認真研究國家宏觀方向和產業政策，堅定迎難而上、爭先進位的決心，進一步提升工作的主動性，推動各項經濟指標穩中向好。

張廣宇要求，要積極貫徹落實國家提出的“加快建設制造強國、交通強國、貿易強國”戰略，堅持數字賦能，加快發展方式轉型，進一步推動集團公司創新發展。要加快推進江北糧食物流園等工程項目建設，充分發揮標準化在助推產業轉型升級、推動高質量發展等方面的基礎性、引領性、戰略性作用，努力形成新發展格局。要加強項目管理和合同管理，通過抓“項目負責人”“項目監理”“項目資金管理”，科學構建項目管理體系，做到項目建設進度快、質量好、造價低。要積極引進上下游配套企業，加快產業鏈聚集，加強引才引智，為企業發展提供更有力的外部環境。要持續優化產業結構，防范化解資金管理風險，降低融資成本，有效提升資金管理效率，實現業財融合，共同維護集團資金管理秩序。要強化物流和資金流控制管理，牢記“客戶至上”原則，通過供應鏈金融賦能上下游客戶， 做好“大宗貿易”文章，凝聚促進集團公司高質量發展的強大合力。

集團機關各部室主辦及以上管理人員參加會議。

文丨田春雨  圖丨臧盛博 田超