7月5日，濟寧能源組織召開生產經營專題匯報會，全面總結上半年生產經營工作，安排部署下一步工作重點。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇主持會議并點評，黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

會議聽取了集團公司各非煤企業上半年預算執行和生產經營情況匯報，各單位立足企業發展大局、結合工作實際，講差距、講不足、講措施、提目標，達到了總結經驗、科學謀劃下半年工作的目的。

張廣宇在點評中要求，各單位要清晰認識到當前嚴峻的經濟形勢，轉變思維，拿起“經營”的算盤，打破固有觀念，要從生產型向生產經營型企業轉變。要理清倉儲和金融貿易之間的關系，增強客戶粘性，堅持與客戶攜手共進，為行業長期發展積蓄動能。要優化合同管理流程，加快內部資金流動，防范財務資金風險，共同維護集團內部管理秩序。要強化市場競爭意識，提高產品附加值，定型產品要形成規模、創出品牌，通過數字化轉型增強企業核心競爭力。要持續堅持“膽大、心細、靈活、原則性強”的貿易理念，強化物流、資金流和信息流的控制管理，加快向大宗商品供應鏈集成服務商轉型，凝聚促進集團公司高質量發展的強大合力。

張廣宇強調，當前集團公司轉型升級戰略已見成效，非煤產業收入占比逐漸提高。各單位要進一步堅定發展信心，錨定發展目標，大干快上，把各項發展舉措落到實處。要“提神”，要以敢打必勝的膽略氣魄、激情燃燒的進擊狀態“爭一流、爭第一、爭唯一”。要“提能”，要充分發揮企業負責人帶頭表率作用，增強市場開拓能力，進而提升企業發展效能。要“提質”，通過保證產品質量、提升服務質量打造企業品牌形象，推動企業良性循環和健康發展。要“提效”，以“提高效率”來促進“提升效益”，緊扣年度工作安排，超前謀劃，推動各項工作早見成效。要“搞活”，在開拓市場、現場管理和分配機制上要“靈活”，要靠抓典型、出精品，增強工作活力，進一步推動集團公司創新發展，確保各項年度任務目標順利完成。

集團機關各部室及相關企業負責人參加會議。

文丨田春雨  圖丨臧盛博 田超