7月11日，濟寧能源組織召開煤電板塊生產經營專題匯報會，全面總結上半年生產經營工作，安排部署下一步工作重點。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇主持會議并點評，黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

會議聽取了集團公司煤電板塊各企業上半年預算執行和生產經營情況匯報，各單位圍繞完成下半年生產經營目標采取的措施作了詳細闡述，進一步明確了總體思路、奮斗目標及工作方向。

張廣宇在點評中要求，各單位要清晰認識到當前嚴峻的經濟形勢，持續開展好“過好緊日子 才有好日子”形勢任務教育，進一步堅定干部職工知難而進、逆勢而為的信心和勇氣。要立足礦井實際，優化開拓布局和設計工藝，強化生產計劃落實，保障正規循環，確保實現穩定高產。要積極推進掘進“一次成巷”工作，加快提高安全生產標準化水平，強化工程質量管理，促進各礦掘進效率提速升級。要優化生產工藝，實現效益最大化，最大程度提高回收率，做到煤炭資源“顆粒歸倉”。要加快人員整合優化，本著“一崗多責、一專多能”的原則，合理用人、有效用人。要加大“四新”應用投入，堅持“機械化換人、自動化減人”的工作思路，持續提升掘進效率和安全性。要始終堅持地質先行，深化隱蔽致災因素普查治理，同時做好雨季“三防”工作，不斷提升集團公司礦山水害防治地質保障水平。

張廣宇強調，當前集團公司煤電板塊穩步發展，整體工作呈現出主要經營指標高速增長、安全生產形勢穩定的良好態勢。就做好下一步工作，各單位要強化安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，始終將安全生產放在首位，秉承“不安全不生產”的理念，確保各項工作按照時間節點扎實推進。要強化預算意識，圍繞“開源節流”兩大主線，建立節支降耗考核機制，創新節支降耗手段，強化廢舊物資資源回收利用，抓出成效、抓出亮點、抓出特色。要強化創新意識，在分配機制上大膽創新，用好各項政策紅利，加快激發科技創新動能。要強化精細化管理，進一步夯實精細化管理基礎，使精細化管理理念內化于心、外化于行，真正發揮煤礦“壓艙石”“穩壓器”作用，從而推進各項工作不斷邁上新臺階。

集團機關各部室及相關企業負責人參加會議。

文 | 田春雨 薛皛皛  圖丨臧盛博 田超