結合集團公司大會戰活動要求，持續推進薪酬制度改革，促進企業勞動效率提升，10月20日，濟寧能源組織開展煤電、港口企業薪酬改革回頭看暨勞動效率提升上講臺活動，交流碰撞企業在薪酬分配工作中的思路及亮點，解決企業在薪酬分配工作中遇到的問題，謀劃部署四季度薪酬分配相關工作。

會上，運營管理部相關負責人以《深化國企三項制度改革，推動薪酬績效管理》為題授課，對四季度薪酬分配工作重點及2024年度人工成本預算編制進行安排。義橋煤礦、陽城煤礦、金橋煤礦3家企業分別圍繞如何通過勞動效率管理提升區隊工作積極性、企業薪酬分配中的勞動關系風險管理、“三大員”管理工作新探索為課題進行經驗分享，其他企業就勞動定額管理，生產區廠實行“聯產、聯質、聯耗、聯成本、聯管理”的內部經濟責任制考核分配經驗進行分享。與會人員還就薪酬總額管控及薪酬合規發放等有關事項進行討論交流。

會議指出，集團公司形成了與勞動力市場相適應、與企業經濟效益和勞動生產率緊密掛鉤的工資決定和正常增長機制，“效益升工資升、效益降工資降”的管理導向深入人心。下一步，各單位要持續深化薪酬績效制度改革，狠抓“三大員”管理，促進企業經濟效率再提升。企業之間要開展先進經驗做法的對標學習提升與總結提煉，形成互補互助、相互提升的工作態勢。要把薪酬分配與企業發展、和諧穩定工作緊密聯系起來，以薪酬考核作為激勵杠桿，助推集團公司高質量發展。

集團公司運營管理部相關人員，15家煤礦及港口企業人力資源部門負責人參加會議。

文/圖丨劉夏蕊