11月8日，濟寧能源組織召開基礎管理提升“五大會戰”動員會議，宣貫解讀會戰方案，安排部署重點任務，進一步提升集團公司基礎管理水平。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

會上，濟寧能源外部董事，中國能源研究會高級研究員、煤炭工業規劃設計研究院戰略管理首席顧問牛克洪以《樹立高境界 拓寬新思路 努力把濟寧能源集團建設好發展好》為題，作了一堂論述精辟、內涵豐富、思想深刻的授課，系統回答了煤炭企業高質量發展“是什么、為什么、怎么辦”的問題，為集團公司正確認識當前發展階段、把握工作重點、加強企業基礎管理，提供了重要參考。

“此次組織召開基礎管理提升‘五大會戰’動員視頻會議，目的就是動員集團上下統一思想，凝心聚力，以風險防控水平提升、機電提升運輸安全提升、港口管理水平提升、財務管理水平提升、干部綜合素質提升‘五大會戰’為抓手，推動企業基礎管理全面提升，為打造國內一流的綜合能源集團和大宗商品供應鏈集成服務商提供堅強支撐。”張廣宇說。

在動員宣講中，集團公司“五大會戰”專班相關負責人分別結合各自分管工作實際情況，逐一進行會戰方案宣講，進行了深入細致地總結謀劃，明確了下步的目標方向、工作思路和具體措施。

張廣宇在點評中要求，要深刻認識財務思維對企業管理的至關重要性，深入理解“錢怎么掙”和“錢怎么花”兩個觀點，樹立開源意識和成本意識，加強全面預算管控，真正提升財務管理水平。要增強風控意識和合約意識，提高守底線的水平，完善合同管理及考核制度，有效增強企業抗風險能力。要抓好各級安全生產主體責任落實，強化安全氛圍營造，改善現場作業環境，優化生產勞動組織，做到“減頭減面減人員”，努力形成齊抓共管的新安全格局。港口企業要從“裝卸思維”向“客戶思維”轉變，從“粗放式”向“精細化”管理轉變，不斷提高企業規范化、流程化、信息化水平。各單位要進一步完善人才引薦網絡建設，打造高素質、專業化的人才隊伍，各級領導干部要自覺在思想上、領導力上發揮表率作用，聚焦“學思踐悟”，真正做好“人”和“財”兩篇大文章。

張廣宇在總結講話中指出，當前，集團公司正處在快速發展的時期，也是爬坡過坎的攻堅期，更是轉型發展的關鍵期，企業的知名度、美譽度、影響力不斷提升，開創了集團公司高質量發展的新局面。各級領導干部要提高能思會想和謀事的能力，全力以赴抓好各項工作，努力創造出實實在在、經得起檢驗的工作成績，將千億級集團“宏偉藍圖”變為發展現實。

針對下一步工作，張廣宇強調，要在集團公司管控思維下，通過整改、規范、提升“三步走”，實現企業基礎管理提檔升級。要在“五大會戰”活動中，做到基礎管理標準高、基礎管理范圍全、基礎管理規定細、基礎管理檢查嚴、基礎管理氛圍濃。要加大創新改進力度，做好標準研究制定，全面開展自我診斷，聽取基層職工意見建議，構建系統科學實用的管控體系。要加強典型培養選樹，以點帶面、全面推行，營造“人人抓基礎、人人促提升”的良好氛圍。要強化組織領導，抓好基礎管理問題的梳理、改進和提升，提升全員基礎管理的意識和水平，確保活動有序開展。要強化統籌兼顧，科學安排、一體推進，做到“兩手抓、兩促進”，以發展成效檢驗活動效果，為打造千億級集團提供堅實的支撐和保障。

大會號召，各單位要認真思考，周全謀劃，切實把思想和行動統一到會議精神里，迅速形成“五大會戰”的濃厚氛圍。要快速開展會戰活動，防范安全生產、資金管理等方面的風險，提升合同管理等方面的能力，確保企業生產經營提質增效，夯實集團公司高質量發展的基礎。要認真分析存在的問題，總結經驗，完善制度，規范工作機制，不斷推動集團公司管理水平與公司發展相匹配。集團公司各職能部室要進一步強化統籌指揮、壓力傳導和督查考核力度，不斷提高決策部署的落實力、執行力和穿透力，努力實現企業做大做強和可持續發展的戰略目標。

會議以視頻形式召開，集團機關主辦以上管理人員；各企業主要負責人及相關負責人在主會場參會，各企業設分會場。

文丨田春雨  圖丨李盈哲 田超