11月9日，濟寧能源發展集團下發了《中共濟寧能源發展集團有限公司委員會干部綜合素質提升“大會戰”實施方案》的通知，引導各級管理干部深度破解思想保障、領導能力、人才隊伍、基層基礎與企業發展速度規模不匹配問題，進一步推動干部提升政治素質、轉變思想觀念、拓展境界格局、激發干事熱情、夯鑄發展本領，為集團公司鍛造一支數量充足、素質優良的經營管理骨干力量提供有力支撐。

《通知》指出，各企業黨組織、機關黨總支要堅持問題導向，深入開展查擺反思，重點聚焦大局思維、開放思維、用戶思維、簡約思維、服務思維、平臺思維“六種思維”，把思想認識統一到打造千億級集團戰略目標上來，從戰略和全局高度領會集團決策部署；重點對照自我超越能力、自我學習能力、跨界融合能力“三種能力” 進行查擺反思，解決“領導能力不匹配”問題；重點圍繞以黨管人才為統領的責任觀、以服務戰略為重心的聚才觀、以才盡其用為原則的用才觀、以多崗位鍛煉為抓手的育才觀“四觀”進行查擺，確保人才隊伍相匹配；此外，還要重點圍繞組織基礎、管理基礎、文化基礎、廉政基礎“四個基礎”進行，以“述思想”為抓手推動查擺反思問題的整改，確保各項工作落實落地。

《通知》要求，要堅持訓戰結合，全面提升干部綜合素質，抓實“行動學習”，提升干部管理素質；開展專項培訓，強化管理能力提升；加強梯隊建設，實施階梯式跟蹤培養；堅持系統治理，優化人才管控體系等，持續推進“干部發展體系項目”，提升管理干部戰略執行、績效提升、團隊建設等方面的能力。要堅持系統治理，優化人才管控體系，創新人力資源管控模式，落細落實人才發展規劃，實施人才起底式盤點，搭建戰略人力資源體制機制，重點解決主體專業年輕人才“寬幅斷層”問題，加快充實后備資源，加強青年人才的崗位歷練和實踐培養，通過平臺載體建設，促進優秀人才快速集聚。

《通知》強調，要加強領導，精心籌劃。集團公司成立干部素質提升“大會戰”領導小組，各權屬企業也要成立相應的組織機構，結合本企業實際，制定干部綜合素質提升“大會戰”方案，扎實完成各項工作任務。各企業干部綜合素質提升“大會戰”開展情況，要納入企業黨組織書記抓基層黨建述職報告，作為企業領導班子述職述廉的重要內容。集團公司干部素質提升“大會戰”領導小組辦公室將采取“四不兩直”檢查、與企業干部職工座談交流等方式督導，及時掌握各企業開展情況。集團公司黨群工作部、各企業政工黨群部門，要充分運用各類宣傳媒體，大力宣傳干部素質提升“大會戰”的重要意義，深入挖掘活動中涌現出的先進典型，充分發揮示范帶動作用，形成對標先進、比學趕超的生動局面。

文丨孫亞曼  圖丨張昕澤