11月16日，濟寧能源組織召開項目建設大比武總結會暨工程造價管理專項培訓。濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景出席會議并講話。

會議通報了本次項目建設大比武檢查評比情況，第三方機構專家結合本次檢查情況就典型問題進行了剖析講解，集團公司對相關單位授予了流動紅、黃旗，盛源控股、龍拱港相關企業代表作了典型發言，順達港、新能船業相關企業代表作表態發言。

會上，王崇景強調，要聚焦問題抓整改，落實建設單位主體責任，企業負責人要學規范，把好原材料關，對問題要深入分析，建立長效改進機制，確保能夠形成持續的自我完善和提升。要聚焦安全抓質量，充分提高對安全、質量的認識，絕不能因為工期緊、任務重而忽視了安全和質量。要聚焦過程抓造價，落實好工程造價管理制度的梳理與制定，樹立造價管控意識，培養鍛煉隊伍，用好監理做好施工過程監督，從建設單位、監理單位、施工單位的配合協作上降低造價。要聚焦制度抓執行，嚴格執行好劃線驗收、竣工結算等制度，通過做好制度的貫徹落實防范風險。要聚焦驗收抓合規，加強招投標執行、施工過程、設備采購等方面的合規管理，大型設備、非標準設備在加工過程中要主動去現場看，杜絕達不到招標要求的設備進場。要加快各類手續辦理，避免手續辦理滯后帶來的損失，同時提升過程中內業資料管理水平，避免后補現象。要聚焦關鍵抓廉政，在廉政建設方面要時刻做到警鐘長鳴，各單位要在項目審核、招投標、合同簽訂、施工過程等關鍵環節抓好廉政建設，營造風清氣正的良好環境。

為進一步加快項目建設進度、優化工程質量、夯實項目基礎管理，推進“六比六創”工作實施落地。當天上午，濟寧能源還舉辦了工程造價管理專項培訓，特邀徐州造價站專家裴志鵬進行授課，對行業定額、工程招標、價款結算、造價費用構成、政策分析等內容進行了詳細解讀，并通過實際案例更加深入淺出地闡釋了工程造價的各類知識點及應用場景，現場取得了良好效果。

集團公司領導張雷、李宏強，集團機關相關部室及有關企業負責人，相關企業業務分管負責人、工程管理部門負責人參加相關活動。

文丨李可可 王飛  圖丨臧盛博 田超 左儀方