12月1日，濟寧能源召開權屬企業組織人事部門負責人專題會議，落實干部綜合素質提升“大會戰”任務要求，推動人力資源工作各項部署有效落地，助力權屬企業條線業務與集團公司統籌規劃步調一致、同頻共振。

會上，集團公司組織人事部相關工作負責人員依次“上講臺”，圍繞各自工作重點，分別以《集團公司各板塊人才發展規劃解讀與探討》《推進干部年輕化實施意見解讀》《如何精準編制人員需求計劃》為題，從人才規劃、干部管理、人力資源計劃三個維度進行授課。參會人員對集團公司統籌開展的人才規劃編制、干部年輕化管理和人力資源業務提升有了更深刻的認識，對今后承接的具體工作做到了有的放矢。組織人事部負責人“板書”分享了集團公司近期舉辦的干部發展體系培訓心得，向大家傳授了特默模式、彼得原理、集思共討、夢境借鑒法、行動計劃等好的工作方法和理論，要求大家要學會用戰略的眼光研究分析問題，不斷總結提升，制定清晰工作計劃，汲取更多人員的智慧和力量做好人力資源每一項工作任務。

就做好下一步工作，會議強調，人力資源部門要切實提高對本職工作的認識和理解，樹立戰略性人力資源管理思維，更好承接落地集團發展重任，細化制定重點工作計劃。要加快完善企業人力資源管控體系，厘清集團公司與企業權責邊界，快速提升業務知識水平和操作技能，形成上下聯動、一體化推進工作格局。要突出重點、有序推進企業機構編制的優化調整、干部人才盤點、年終考核及干部年輕化等核心業務，為2024年各項工作目標的謀劃和達成奠定堅實的基礎。

集團公司機關部室人員，權屬企業勞資、黨群（政工）科長及業務負責人參加會議。

文/圖丨王肅猛