12月25日，濟寧能源組織召開2024年度預算工作會議，全面總結2023年預算執行工作，下達2024年全面預算目標。濟寧能源黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加會議。

會議通報了集團公司全年預算執行情況，分析研判了當前經濟形勢，布置下達了2024年預算目標任務，進一步凝聚共識，統一思想，明確目標，壓實責任。會議整體達到了總結經驗、科學謀劃下步預算工作的目的。

會上，張廣宇指出，面對今年嚴峻的經濟環境、復雜的市場形勢和巨大的經營壓力，集團公司穩中求進，圓滿完成了既定的各項預算指標，取得了較好成績。各單位要總結工作經驗和成效，深刻認識全面預算管理對于推動現代企業可持續健康發展的重要性，要明白預算的實質是讓全體干部職工通過責任的分解和落實，學會思考和學習，學會承諾和負責，學會自覺和自律，進而實現集團公司精細化管理，有效助推企業高質量發展行穩致遠。

隨后，張廣宇通過板書的形式，詳細講解了集團公司戰略規劃實施以及各板塊企業生產經營和預算執行情況。他要求，煤礦企業要做到安全穩產，發揮好“壓艙石”作用；港口物流企業要做到扭虧減虧，當好集團貿易的“助推器”；物貿企業要做到增收增效，發揮“引領者”作用；制造業企業要做到提質提效，成為集團品牌建設的“示范者”；服務業企業要做到創新創造，當好集團公司后勤工作的“保障者”；集團機關要做到協作協同，成為各單位任務落實的“督導者”。各單位要圍繞預算目標，統籌盤活國有“四資”（資金、資本、資產、資源），樹立系統的經營思維和理念，時刻做到“心中有數”，扎實推動集團公司跨越式發展。

就做好下一步工作，張廣宇強調，各單位要樹立大局意識，集團整體利益高于一切。要自覺從大局看問題，學會以寬廣的眼光審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊與得失，要心存“我們”，遠離“自我”，做到局部服從全局、自我服從大局、眼前服從長遠。要清晰認識“預則立則興，不預則廢則敗”的道理，進一步提高預測預控能力，提升企業經營管理水平。要圍繞目標找方法，聚焦要求捋思路，真正把思路想法轉化為實打實的做法。要在夯實基礎管理上下功夫，圍繞“五大會戰”活動要求，努力提高干部職工的整體素質，推動企業基礎管理全面提升。要在責任分解上下功夫，在預算管理中，“增收”是基礎，“節支”是關鍵，要強化預算剛性約束，合理確定預算控制指標。要在抓落實上下功夫，落實的實質是解決問題，具體化是解決問題的重要前提，只有具體才能深入、深入才能見效。各單位要以干不厭的激情、折不撓的毅力，頑強拼搏，銳意進取，為實現千億級集團目標而努力奮斗。

大會號召，各單位要從思想上高度重視，增強責任觀念，站在更高層面看待任務目標，堅定信念，樹立信心，不折不扣抓好各項工作任務落實。各單位主要負責人要帶領班子成員和職能部室，抓好任務目標的謀劃、分析、分解。要結合企業生產經營實際，統籌抓好目標任務的分解，確保千斤重擔眾人挑，人人身上有指標。各單位要圍繞重點任務完成，從形勢宣講、責任落實、過程管控、督導考核、轉變作風等方面認真研究，進一步制定狠抓落實的硬舉措、新辦法，確保各項工作真正取得實效，把千億集團的美好藍圖變為現實。

會議以視頻形式召開，集團機關中層以上管理人員；各企業主要負責人及相關負責人在主會場參會，各企業設分會場。

文丨田春雨  圖丨臧盛博