功以才成，業由才廣。當前，集團公司正處于組織管理變革、產業聚合蝶變的轉型發展關鍵期，亟需提升人才隊伍建設質量，為項目實施、產業發展、戰略落地提供人才支撐。人才盤點與梯隊建設項目的啟動，將科學指導各產業板塊搭建更高質量的“3215”后備人才隊伍，有利于更加精準解決“人才與發展不匹配”問題，是助推人力資源由職能管理向業務管理變革的一次突破。

PART.01

培訓，貫通人才思維

按照“大會戰”任務部署，12月17日至18日，集團公司組織人事部特邀中國人民大學客座教授、組織發展專家、企業大學建設專家何焰教授現場授課。集團機關各業務部門人員，以及來自各產業板塊、30余家權屬企業的人力資源部門負責人、承擔人才發展任務的業務骨干等，70余人脫產參訓。

培訓中，何焰教授圍繞世界500強企業人才發展及梯隊建設的實戰經驗，以集團發展戰略與人才梯隊建設的關系為切入點，深入淺出解讀和回答了人才盤點是什么？為什么要做人才盤點？人才盤點誰來做？人才盤點怎么做？人才盤點結果運用等關鍵問題，為全面推進人才盤點與梯隊建設工作給出了明確的方法和路徑。在培訓現場，老師與學員充分互動，以融匯物產集團為例搭建了人才盤點流程，以艾坦姆流體為例做了“關鍵目標—關鍵任務—關鍵崗位—關鍵能力—培訓需求和課程設置”的全流程思維腦圖，系統回答了人才培訓需求如何呈現？培訓課程如何設計？等問題。通過實施人才盤點，將更有利于將人才資源轉化為發展資源，為后續搭建人才培訓培養體系提供有力支撐。

PART.02

輸出，完成知識內化

輸出是最好的學習。培訓結束后，集團公司組織部門第一時間安排部署“學習復盤”，落實“一人一點”深度學習。學習復盤任務以企業為單位組織，每人結合課堂學習、知識查找與實踐結合，至少進行一個知識點的深度解析。各企業組織學員圍繞如何進行企業戰略和關鍵目標解碼？如何理解戰略與人才的邏輯關系？人才盤點流程如何構建？如何實現人力資本價值最大化？思維導圖如何構建？等，產出相關知識課件20余件、知識解析圖譜80余份。通過“知識點復盤”和“轉化式輸出”，在培訓成果呈現和知識內化管理方面作出了積極探索。

PART.03

行動，推動項目落地

行動是最好的落實。12月27日至28日，集團公司組織召開人才盤點與梯隊建設工作方案研討會，分板塊、分專業指導企業編制人才盤點實施方案。研討會上，與會人員集思廣益，邀請的人力資源專家現場進行專業輔導，圍繞戰略目標解碼、關鍵崗位確定、能力素質建模、360人才評價、關鍵人員訪談、述職述評組織、人才九宮格輸出、人才梯隊構建等環節逐一“解剖麻雀”，完成了從理論知識到實踐操作的無縫隙轉化，從事人力資源工作人員的專業能力水平得到迅速提升，為人才盤點與梯隊建設項目落地見效打下了堅實基礎。

文/圖丨劉海 邵長凱