1月16日，濟寧能源組織召開存貨管理、項目團隊負責制制度宣貫培訓會議，旨在通過共同學習、分享交流，強化內控管理意識，深化制度理解和把握，確保制度傳達到位、執行到位。

會上，生產技術部（總工辦）就集團公司《煤電企業存貨管理暫行辦法》進行宣貫，運營管理部就《制造業存貨管理暫行辦法》《項目團隊負責制》進行了宣貫，各講解人分別闡述了制度文件出臺背景、目的意義、具體內容和相關要求等內容。

會議指出，當前是集團公司打造千億級企業的關鍵時期，實現集團產業多元、業態多元的發展戰略和布局，必須創新構建集團架構的制度管控體系。會議要求，要加強制度建設，夯實企業基礎管理，落實集團公司發展戰略，提升集團公司整體管理水平。要做好現場管理的標準化，通過制度規范、流程規范、信息化規范來促進現場管理水平的提升。要做好項目團隊負責制制度的宣傳及簽訂工作，強化項目建設工作的組織領導和統籌協調，由項目“結果管理”轉向“全過程管理”，充分發揮建設單位主體責任。要抓好制度的落地，及時傳達學習、宣貫，“一企一策”制定本企業相關制度并抓好落實。要做好業務條塊聯系管理，做好集團企業間上下銜接、業務板塊間的溝通聯系。要做好自檢與集團公司檢查相結合，實現制度閉合管理，通過制度建設，切實促進集團公司“五大會戰”基礎管理的全面提升。

集團公司相關部室及各權屬企業職能部室60余人參加會議。

文丨李艷春  圖丨田超