1月24日，濟寧能源組織召開2024年人才招引工作座談會，落實干部綜合素質提升“大會戰”任務要求，規范人才招引流程、明確崗位素質模型、拓展人才招引思路，助力集團公司人才招引工作渠道更廣、手段更多、層次更高，夯實千億級集團高質量發展的人才根基。

會上，參會人員圍繞企業近年來在人才“選用育管儲”工作開展情況、存在突出問題，指出選對人比培養人更重要，讓人才如何更好的融入企業文化是培養人的前提。與會人員共同探討了2024年用工計劃及人才招引思路，就人才引進工作提出意見建議。

就做好下一步工作，會議強調，要進一步明晰對人才引進目的性、重要性的認識，著眼需求導向，廣開門路“引才”，創新思路“育才”、搭建平臺“用才”、精心謀劃“留才”。要理清工作思路，增強人才招引工作的主動性，切實做好2024年人才引進工作。要把好入口關，提高招聘精準度。各企業需求側要深入研究專業需求精度、細化崗位要求和標準，招聘實施方能因“崗”制宜，分門別類，有的放矢，提高人崗匹配度，發揮人才強崗作用。針對不同崗位和人才需求，要按照職業經理人 、“即插即用”人才、應屆高校畢業生、管培生、業務人才、技能人才等分類分批招引，對于業務等不好識別高潛人才的招引，要借助第三方和獵頭公司，拓展人才招引渠道，提升人才招引質量。

集團公司相關部室及權屬企業組織人事部門負責人參加座談。

文/圖丨王肅猛