5月31日，濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇到躍進港、智慧新鋼調研指導工作。

在躍進港，張廣宇實地察看了港口碼頭前沿吊機作業現場、封閉式煤棚作業現場以及露天堆場，詳細了解了港口生產作業、現場安全管理以及堆場貨品管理等情況。在智慧新鋼，張廣宇實地察看了共享加工車間安全生產標準化建設、生產經營等情況，詳細了解了項目推進過程中遇到的難點、堵點、卡點問題。隨后，張廣宇組織召開了現場推進會。

會上，針對企業管理，張廣宇要求，兩企業管理人員要高度重視“五個意識”建設。要提高經營意識。經營意識包括“開源”和“節流”兩方面，“開源”指的是要有客戶意識，轉變企業營銷理念，主動尋找大客戶、戰略客戶，結合客戶特點分類管理，延伸合作鏈條。“節流”就是要有算賬意識和成本意識，遵循量本利原則，以量求利，優化生產流程，找清短板，找準漏洞，向節支降耗要效益。同時要加強應收賬款的管理，做好經營風險防控。要提高效率意識。把提高生產效率作為突破點，對港口的生產流程、生產工藝進行再優化，加快對老舊設備更新迭代，積極對接完成電動鏟車及其附屬設施的全面更新，提升港區皮帶機、裝船機等設備智能化水平，從而提高服務效率，減少職工勞動強度。要提高安全意識。港口生產、裝卸等環節錯綜復雜，存在較多的安全隱患，管理人員要帶頭梳理各流程，對存在的隱患點進行排查，著重加強對車輛、船只的管理，組織生產現場的安全員、調度員“爬黑板”，統籌做好安全紅線意識管控。要提高創新意識。老港口不能習慣于老思想、老觀念、老經驗，要與時俱進主動適應集團公司當前的發展節奏，常態化地開展形勢教育活動，充分調動職工主觀能動性，形成“比學趕超”的爭先創新意識。要提高團結意識。講團結是一種素質，會團結是一種能力。躍進港領導班子是新團隊，面對工作中存在的卡點、難點問題，要主動溝通交流，坦誠相待，凝心聚力、克服困難，為集團公司發展大局交出一份合格的答卷。

針對躍進港下一步發展，張廣宇強調，要充分發揮汽運物流優勢，實行錯位競爭策略，借助集團公司“港港聯動”戰略實施，轉變營銷理念，積極培育大客戶和戰略客戶，改善貨品結構，提升港口競爭力。要進一步提高生產效率，對港口的生產工藝、作業流程進行再優化。要進一步提高服務質量，讓客戶感受到港口全方位的服務、超速度的執行、專業化的定制，不斷叫響港口服務品牌。

針對智慧新鋼的重點工程推進情況，張廣宇要求，要進一步加快項目建設進度，明確項目建設節點和第一責任人，積極對接相關部門，不斷加強項目管理，優化施工方案，積極推進項目盡快動工。針對共享加工中心的產品產出情況，張廣宇要求，要始終堅持“智能制造”發展理念，著力提高共享加工中心自動化、數字化、智能化水平，不斷推進產品的精益生產和智能化提升。

集團公司有關企業負責人參加活動。

文丨王海峰 孟冉 圖丨劉麗麗（躍進港）