7月14日，濟寧能源集團組織召開工程結算要點及制度宣貫培訓會議，旨在進一步強化各單位主體責任，提高集團公司竣工結算的規范性和時效性。濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景出席會議并講話。

會議首先結合目前工程結算中的一些問題，對集團公司三級審核制度進行了宣貫與解讀，濟寧能源集團財務總監郭錦華講解了項目建設全流程中的財務管理要點。

針對工程結算中的要點問題，王崇景從技術員的角度提出了工程技術方面的要求，從預算員的角度提出了投資造價方面的要求，從總經理的角度提出了規范管理方面的要求，并對其中的重點事項進行強調。

王崇景強調，要加強過程管控，規范變更流程，正確看待項目建設中出現的各類變更，一定要做好匯報、履行好制度流程。要優化審核方式，深化監督制約，集團層面要與外審單位實施同步審核，互相監督，扎實推進。要深化外審管控，完善評價機制，外審單位的選取要結合實際，制定基本費用額度，并做好后評價工作。要抓牢財務決算，夯實項目投資，相關人員要加強交流，要有工程管理思維、預算思維、財務思維，抓好項目建設全生命周期管理。要提升管控意識，落實主體責任，各單位要真正用心管、用心看、真正學，抓好各個環節，尤其對不均衡報價及月度劃線驗收要高度重視。要加強業務培訓，提升素質能力，各企業要加強專業人員培訓，鼓勵考取資格證書或職稱證書，真正提升人員業務能力和綜合素質。要強化底線思維，筑牢廉政防線，各單位要從嚴抓實項目建設廉政風險防控，保障重點項目建設廉潔、高效、優質、安全推進。要強化分包管理，抓牢安全質量，各單位要切實抓好本企業工程項目分包管理，排查信訪隱患，抓牢工程項目安全質量。

集團總部相關部室及有關企業負責人，業務分管負責人、科室負責人及相關業務人員參加會議。

文丨時培立 李可可 王飛  圖丨臧盛博