7月17日至18日，濟寧能源集團組織召開上半年工作總結會，全面回顧總結上半年工作，科學分析當前形勢，研究部署下半年重點工作任務，動員集團上下統一思想、振奮精神，真抓實干、奮勇爭先，堅決打贏打好全年目標任務攻堅戰。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，黨委副書記、總經理王崇景主持會議。

在提升“四種能力”工作述職會期間，24名權屬企業負責人結合企業工作實際情況，總結工作亮點成效，對照“四種能力”進行復盤并謀劃下一步工作措施。集團公司外部董事、中國能源研究會高級研究員、中國煤炭工業協會戰略專家牛克洪作了精益化專題講座，結合煤炭企業和集團公司實際，全面闡述了生產、安全、質量、成本4大精益化管理主題內容，為濟寧能源集團推動精益化管理提供有力指導。

隨后，集團公司領導班子成員圍繞提升“四種能力”、五大會戰等工作，從生產經營管理、物貿引領、廉政建設、戰略引領、港航物流、煤電企業現場管理、安全生產、物業服務、風險防控、財務管理等領域，進行了深入細致的總結謀劃，明確了下步的目標方向、工作思路和具體措施。

針對下一步如何提升“四種能力”，張廣宇要求，要用好嘴，善講。語言表達是領導干部動員、組織和激勵員工的基本方法，是提升干部影響力的重要手段，也是一個領導干部必備的素質。要善于總結分析，學會把握對象、環境和具體問題，學會多講通俗的話，同時要經常講形勢、講任務、講責任，做到大局問題不含糊，關鍵問題不馬虎，現實問題不回避。要用好眼，善看。眼睛要向下，既要摸準下情，也要吃透上情。視野要開闊，要對形勢和任務做出正確的判斷和分析，為解決問題提供科學依據。目光要聚焦，學會抓關鍵環節，把目光聚焦到關系全局、影響長遠、牽扯職工利益的事情上來。要用好耳，善聽。要能聽，及時聽得到、聽得清各方面的聲音，全面準確了解掌握真實情況。要樂于聽，將逆耳之言作為工作的矯正器和助推器，進行認真地、深刻地反思，采取措施解決問題。要會聽，聽話要聽音，要深入職工、深入基層、深入一線，聽取職工真實的聲音。要用好心，善干。要率先干，每一個領導干部都要一級帶著一級干，一級干給一級看。要早些干，早謀劃、早布置、早落實、早見效。樹立逆水行舟不進則退的憂患意識和危機意識，堅決避免拖拖拉拉，患得患失。要高標準干，不能蠻干瞎干，要干就要干出亮點、干出水平、干出特色。要齊心協力干，團結出戰斗力、出凝聚力、出向心力，要讓團結的力量成為推動集團公司不斷前進的最強勁動力。

張廣宇在總結講話中指出，今年以來，在“創千億集團 樹百年能源”愿景目標的感召下，集團公司轉型發展的動能更加強勁，攻堅克難的斗志更加強烈，面對經濟下行、煤價下跌的嚴峻形勢，始終保持定力、沉著應對，推動企業經濟運行“穩”、項目建設“快”、資金保障“強”、物貿引領“好”、企業影響力“升”，各項經濟指標運行平穩向好、穩中提質，超額完成市國資委下達的“雙過半”任務，濟寧能源集團的知名度、影響力、美譽度持續提升，開創了轉型升級高質量發展新局面。

針對下半年工作，張廣宇要求，各企業必須尋找自己的出路，在煤電、港航、制造業和大宗貿易四大板塊的產業上、產品上、管理上、盈利模式上進行提檔升級。在產業上，要比拼精耕細作的專業管理能力。在產業發展上，要努力拉長加粗產業鏈條。在產品上，要進一步提高產品的附加值，努力開發新產品。在管理上，要提升高質量發展的理念境界和水平。在盈利模式上，要打造融入、融合、融通的融匯商業模式，不斷助力集團公司高質量發展。

張廣宇強調，各單位要圍繞全年目標任務，做到兩個緊盯，狠抓三個重點，扭轉四個局面，推進12項重點工作。要圍繞安全生產，提高現場管理能力。要以“六抓36項”為抓手，認真落實“一壓實五提升”工作方案，建立安全互保聯保制度，確保下半年安全生產形勢持續穩定。要圍繞創效增盈，提高經營管理能力。要樹立精細化管理和精益管理的理念，開展全員、全過程、全環節的創效增盈活動，形成人人都要創效增盈、人人都可創效增盈、人人都能創效增盈的局面。要圍繞班組建設，提升基層管理能力。要加強班組建設的組織體系，建立主要領導親自抓、分管領導靠上抓、工會組織具體抓的職責體系，形成齊抓共管的局面。要明確班組建設的內容，將業務建設工作作為班組建設前提，將隊伍建設作為班組建設的基礎，培育班組團隊精神，提升班組的凝聚力和戰斗力。要加強班組長隊伍建設，抓好班組長競聘、選舉，實行班組長動態管理，提升班組長的履職能力。要圍繞加強企業管理，提升領導干部管理能力。管理要學理，要加強管理知識的學習，提升自己的管理素養和管理境界。管理要講理，要學會把大道理講實，把小道理升華。管理要合理，領導干部要帶頭執行命令、落實制度。管理要梳理，要提高發現問題的敏感性和本領，在培養抓準題、不跑偏的能力上下功夫，使工作更富有成效。要圍繞思想建設，提升領導干部思考能力。要學會換位思考，站在領導的高度看問題。領會決策者的意圖抓落實，才能走得更高更遠。要圍繞廉潔建設，提升領導干部拒腐反腐能力。各級領導干部要始終堅持把廉潔自律作為思想境界來提升，作為一種職業操守來要求，作為一種工作能力來培養，加強自身修養、嚴格自律，做到政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，守好自己的精神家園。

會上，王崇景通報了上半年掛圖作戰進展、目標責任書排名和上半年經濟運行等情況。大會強調，各單位要抓好會議精神貫徹落實，切實把思想和行動統一到會議精神上來，統一到集團公司的各項決策部署中去，確保各項工作措施落實落地。要圍繞目標落實到位，錨定全年經營目標，以質量為牽引、以效益為前提，聚焦關鍵環節，全力抓好三季度各項工作，確保生產經營成效好于二季度。要督導指導服務到位，各級管理干部要帶頭深入一線，服務基層，帶頭破堵點、解難題。集團綜合辦公室、運營管理部要加大重點工作督導、督查、考核力度，營造大干快上、決戰決勝濃厚氛圍，推動各項工作落到實處、全年目標如期完成，為“創千億集團 樹百年能源”提供有力保障與支撐。

會議以視頻形式召開，集團總部中層正職以上管理人員，各企業主要負責人及相關科室負責人在主會場參會，各企業設分會場。

文丨展文明 時培立 徐姍姍 劉鳴 田春雨 鄒磊 圖丨李盈哲 臧盛博 夏明揚 張昕澤