8月26日，濟寧能源集團組織召開人力資源與財務隊伍大整頓動員會議。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，黨委副書記、總經理王崇景主持會議。

會議先后宣貫了《人力資源工作隊伍大整頓實施方案》《財務隊伍大整頓實施方案》，2個集團部門、4戶企業、4個科室負責人圍繞抓好大整頓工作依次作了表態發言。

張廣宇在總結講話中談到，此次會議是集團公司為應對經濟下行壓力和當前發展形勢、進一步提升經營管理水平和改革發展質量而召開的一次動員會議。各單位要強化對人力資源和財務隊伍整頓的認識，事在人為、物在人用、財由人管，企業的人、財、物都離不開一個“人”字。各單位要把全體員工的積極性、創造性充分調動起來，企業才有活力。要牢固樹立人才是集團公司第一資源的思想，樹立人人都能成才的思想，樹立以人為本、尊重人才的思想。

圍繞什么是人力資源管理，張廣宇指出，人力資源管理的對象是人，這既需要我們做業務工作，更需要做思想政治工作。人力資源管理的主要任務就是要運用科學的方法，做好企業和各個部門之間的人事關系及有關工作，充分調動企業職工的主觀能動性，從而使企業獲得最好的經濟效益和社會效益。一個有效的人力資源管理體系，可以為企業不斷地補充好的人才資源，實現內部人力資源的合理合規配置，為企業的可持續發展提供堅強保障。

張廣宇要求，各單位要抓緊抓實，真正實現整頓的效果。人力資源大整頓的目的在于提高能力、改進作風、增強活力。每一個企業主要負責人，要了解人力資源管理中的“招人、選人、用人、育人、留人”程序，要提高科學決策能力、協調控制能力。整頓的關鍵在于完善機制、搭建平臺、激發潛力。各單位要強化全方位的科學管理，不斷完善人力資源工作機制，促進人力資源管理水平的提升。在努力做好對外引才引智的同時，要積極搭建人才施展才華的新平臺。要加大開發和引進的力度，使專業人才隊伍不斷壯大。要加強多層次的培養培育，逐步提升人才隊伍的整體素質，為集團公司高質量發展提供智力支撐。

張廣宇強調，整頓的效果在于發揮職能、增強作為、提高戰斗力。各單位負責人要學習業務，多看人力資源管理方面的書籍，提高自身的專業素養。要學習理論，術業有專攻，學理論要主動放下身段、撲下身子、不恥下問。要學會溝通，溝通是管理者的基礎，帶領團隊、提升士氣，都需要管理者有良好的溝通能力。要規范設置，根據現在整頓的情況，調整人員配備，同時配齊配強各類人力資源管理和財務管理人員，真正鍛煉一批、錘煉一批、練就一批優秀的人、財管理隊伍，為集團公司的健康可持續發展提供不竭動力，不斷助力集團公司高質量發展。

會議要求，要提高認識抓整頓。各單位要認真學習、深刻領會董事長講話精神，把思想和行動統一到集團公司決策部署上來，確保活動扎實有效開展。要強化組織抓整頓。各企業、各部門要按照實施方案要求，落實大整頓工作任務，主要負責人要牽頭研究，分管領導要靠上落實，職能部門要通力配合，壓茬推進各項工作，保證活動順利進行。要務求實效抓整頓。要把大整頓工作重心落腳到“整思想、整業務、整隊伍”上來，把工作成效體現到基礎管理提升、企業發展提速上來，確保活動收到實效。各領導小組要加強過程督導指導，確保整出新氣象、整出精氣神、整出新成效。

集團公司領導班子成員，總部各部門負責人，各企業主要負責人和分管人力、財務的班子成員及相關科室負責人參加會議。

文丨時培立 劉鳴 張東保 田春雨  圖丨臧盛博 張昕澤