9月1日，濟寧能源集團組織召開物貿工作專題工作會議，就鋼材鏈業務、庫存管理等方面工作進行部署安排，濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議。

會議聽取了鋼材鏈業務整體情況、庫存管理制度及融匯物產后四個月經營計劃的專題匯報，重點分析研判工作開展中遇到的難點、堵點，明確了下一步工作方向和解決辦法。

會上，張廣宇指出，鋼材鏈業務作為集團公司未來發展的重要業務板塊，是促進集團公司高質量發展的重要戰略支撐，對于公司發展具有重要意義。各單位要統一思想，打造集團公司自己的鋼貿市場，借助濟寧市的區位優勢、市場的需求優勢與集團公司的協調優勢，把鋼材業務發展成集團公司在山東省乃至全國范圍內具有區位優勢的鋼材貿易企業。要統籌資源、協調聯動，形成獨特的優勢。要做到統一市場開發、統籌客戶管理、統一資金統籌、統一價格。要通過加工賦能、物流賦能、倉儲賦能、金融賦能來促進貿易的展開、規模的提升。要研討好經營模式，要和相匹配的加工企業結成聯盟，形成上下協調的產業鏈。要聚焦好經營品種，積極探索效益新增長點，打造具有優勢的服務品牌。

張廣宇強調，庫存管理是一項非常重要的工作，也是一項非常復雜的工作。要把庫存管理與貿易結合起來，與市場結合起來。要抽調專班、組織專人，加強倉儲的管理，進行定期盤庫、定期巡查。要制定一套規范、科學、合理、高效的庫存管理制度，通過制度規范整個流程，通過信息化手段提升效率，保證庫存數據的真實性、準確性。要通過現代化手段對出入庫進行有效地管理，讓庫存管理更加精細化、科學化。

針對融匯物產后四個月經營計劃，張廣宇要求，要提高認識，統一思想，堅定信心，齊心協力推動經營工作穩健發展。要聚焦高質量發展目標，加強規劃，穩定四季度的運行態勢。煤焦鋼糧業務要再夯實、再細化，責任再強化。要抓好集團公司混改企業的管理工作，把產業鏈延伸拉長，實行一企一策的管理體系。要抓好企業文化的融合，以文化為引領，培育出高質量發展的新動能。要抓好融匯數易平臺建設，通過科技化、數字化賦能業務發展，打造高效便捷的服務體系，為集團公司高質量發展奠定堅實的基礎。

集團公司黨委副書記、董事閔維，融匯物產班子成員及有關企業負責人參加活動。

文丨丁曉曉  圖丨薛小冬（融匯物產）