為進一步提升辦公室系統“四種能力”，提高服務發展和服務大局工作效能，9月12日至13日，濟寧能源集團組織召開辦公室系統基礎管理大提升活動動員會暨第一期培訓交流會，濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景出席動員會議并講話。

此次培訓采用“專家教學+分組研討”的形式，分別就“三公”經費管理、公文寫作、流程數字化3個業務條塊進行專題授課。“三公”經費管理方面，鞏固深化黨紀學習教育成果，對國有企業落實中央八項規定精神及內外部典型案例進行剖析，提高與會人員的紀律規矩意識。公文寫作方面，圍繞寫好材料基本素養“六要有”、基本要領“四清楚、四辯證、三環節”等方面進行了深入淺出地講解。流程數字化方面，圍繞思維方式的變革、管理流程的再造以及辦公室日常業務流程的固化優化深化進行了探討。

分組討論期間，財務共享中心就規范有關費用報銷進行了詳細講解。參會人員結合上級巡察和內部審計發現的問題逐一研討，通過舉一反三、查找弱項，制定措施、夯基固本，推動辦公室系統工作規范化、標準化和流程化，做到經得起實踐檢驗、經得起各級監督、跟得上發展步伐，為“創千億集團 樹百年能源”打好堅實基礎、提供堅強保障。

王崇景在動員講話中強調，要提高認識，增強做好辦公室工作的緊迫感。辦公室工作關系集團公司工作大局，體現集團公司外部形象，決定集團公司工作效能，必須抓牢抓實。要嚴守紀律，在守牢底線紅線上提示提醒。辦文辦會辦事講規矩，“三公經費”管理守紀律，保密工作慎之又慎，要充分發揮好嚴格政治把關、及時提示提醒的工作職責。要把握重點，在服務大局上強統籌嚴督導。堅持集團公司“一盤棋”、辦公室系統“一盤棋”，要不斷加強協調協作，強化督查落實，既要突出督查重點，也要突出督幫一體。要錘煉作風，在提升能力上走在前作表率。要增強精品意識、效率意識、廉潔意識，抓學習、提素質、強業務、爭一流。要補短強基，扎實開展基礎管理大提升活動。要吃透業務標準，查準存在問題，整改落實到位，真正起到提高管理水平的目的。要堅持實事求是，提振干事創業的精氣神。實事求是地“看”問題、“說”問題、“做”事情，不做表面文章，改進提升作風，確保把實事辦好、好事辦成。

會上，宣貫了集團公司辦公室系統基礎管理大提升活動方案，確定了十個方面重點工作內容，通過解放思想、健全機制、流程變革、制度“廢改立”等具體措施，確保重點工作落實落地見成效，推動辦公室系統工作再上新臺階、再創新突破。

集團公司總部各部門、各企業分管班子成員以及各企業辦公室、財務科負責人和業務骨干共計170余人參加培訓。

文丨時培立 蔣苓 劉鳴  圖丨左儀方 單鵬