9月24日，濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇帶隊到濟寧能源精密制造產業園檢查指導工作，并組織召開現場推進會。

張廣宇先后到艾坦姆合金公司、艾德威爾瑞拓公司進行實地查看，聽取了現階段生產產量、車間環境布局提升、現場標準化程度的相關匯報。他要求，要及時調整工作方向，聚焦車間現場管理，順應數字化發展趨勢，加快推進車間布局優化進度，加大市場開拓力度，為下一步企業發展打好堅實基礎。

隨后，在艾坦姆流體公司組織召開了經營情況現場工作會，張廣宇詳細聽取了1-8月流體公司經營情況的匯報，圍繞營銷、采購、倉儲、人資、質量等維度進行現場交流，以成本管理為核心，逐一分析梳理制約公司發展的難點、痛點和堵點問題。

張廣宇要求，流體公司要迅速開展以“減虧扭虧”為主題的大反思和“企業破產了，我怎么辦？”的大討論活動，集思廣益解決發展中的各項問題，逐步優化戰略部署，不折不扣抓好各項工作任務落實。要建立以財務管控為中心的經營管理體系，完善以資金財務為中心的各項制度，制定以成本管控為中心的經營管理辦法，切實壓降庫存，推進落實業財融合。要加快改革步伐，面對經營困境要真正拿出硬措施、下足真功夫，強化監督檢查，嚴格考核獎懲，將績效考核與薪酬直接掛鉤，不斷加強培訓學習，全面提升業務工作水平。全體干部職工要切實做到思想認識再提升，責任意識再強化，精準做好客戶與產品分類，明確聚焦主導產品，樹立品牌意識，堅定發展信心，積極應對市場下行帶來的沖擊，全力以赴打贏扭虧減虧攻堅戰。

集團公司領導楊立新、郭錦華，集團總部相關部門負責人，盛源公司及權屬企業領導成員及相關人員參加。

文丨郝曉霞 王新旭  圖丨臧盛博