10月18日，濟寧能源集團在金橋煤礦組織召開煤礦企業成本分析現場會。此次活動為貫徹落實濟寧能源集團財務隊伍大整頓要求，以“提升精益化成本管理水平”為主題，通過找不足、明措施、嚴執行，進一步提升成本管控工作質效，濟寧能源集團財務總監郭錦華參加會議。

本次活動組織與會人員先后到金橋煤礦財務部、洗煤廠和物資倉庫進行了現場參觀，聽取了金橋煤礦成本精細化管理經驗的有關介紹，各煤礦企業參會人員現場交流座談成本管理工作亮點及經驗，結合企業實際，提出了2025年全面預算編制方面的工作建議。

會議要求，各企業要將董事長提出的成本管控理念和方法落實到位，由財務會計分析向經營管理分析轉變，將財務數據反映到具體經營業務上。要強化成本意識，壓實成本責任，完善成本制度，規范成本管控，精細成本分析，嚴格成本考核，實現成本精細化管理，將集團公司“向七個方面降成本，十個方面要效益”等成本管控的好經驗好做法傳承好、發揚好。

集團公司財務部相關人員及各煤礦企業財務總監、財務負責人和成本會計參加會議。

文/圖丨孫呈驍 劉德清（金橋煤礦）