10月29日至31日，濟寧能源集團精益化管理工作專班到5家試點企業進行了深度調研。濟寧能源集團黨委副書記、總經理王崇景參加部分企業調研，外部董事牛克洪院長及礦大教授盧松泉團隊全程指導。

調研專班先后結合5家試點企業生產經營特點，就精益化管理工作提出相關要求，為下一步深化企業機制創新，夯實管理基礎，提高工作效率指明了方向。

在江北物流園，專班要求，實施精益化管理是集團公司戰略發展過程中提升經營質效的有力措施，這次深入調研是對制約企業生產經營發展問題的再調研、再摸排，全體干部職工要從認識上、學習上重視精益化管理，進一步優化生產調度流程和作業流程，提升運營效率。

在艾坦姆流體公司，就“制約企業發展、降本增效的堵點難點、解決措施、亟需推行的精益項目”做了深層次的調研，下步要圍繞“精益生產、財務核算管控體系建設、精益流程再造”建立精益化管理體系，達到扭虧治虧、降本增效的目的。

在陽城煤電，就精益化工作的核心思路與發展方向進行了深入的交流和討論，確定了陽城煤電“1+N+8”的工作思路，推進以“掘進正規循環作業精益化管理”“機電設備全生命周期管理流程優化”等內容的精益化重點工程，做好數智化融合，優化流程，以點帶面，全面推行。

在梁山港，就企業安全生產經營發展過程中的堵點、卡點、難點問題做了深層次的調研，對日常生產組織、運營管理、安全環保等工作狀況及存在的問題進行剖析，對企業精益化管理實施方案的近期目標、中期成果、遠期規劃進行明確，指出下一步在實施過程中，注重持續改進和創新，不斷總結經驗，形成可復制、可推廣的精益化管理模式。

在融匯物產，與班子成員、各職能部門負責人和業務骨干代表進行座談，重點圍繞供應鏈一體化、貿易風險管控、人才培養、流程優化、庫存管理等方面進行了調研，提出了下步工作推進的重點。

集團公司副總經理薄福利，集團運營管理部相關人員，相關企業領導班子成員及業務科室人員參加活動。

文/圖丨李可可 周長國 李盈盈