11月9日，濟寧能源集團舉辦人力資源行動學習立項報告輔導。

本次輔導以行動學習調研階段回顧為引導，分別從人力資源規劃與計劃的編制、實施評估與完善；人力資源組織體系、權責劃分及管理機制建設；崗位勝任力模型的人才選、育、用、留工作鏈；薪酬績效體系設計與完善；定崗定員方案設計；人力資源管理中心六大模塊業務流程管控與優化六個立項報告進行輔導，旨在以解決實際問題為導向，理論與實踐相結合，相互交流學習，不斷修正行動目標方向，確保了課題成果能夠真正落地生根。

下一步，濟寧能源集團人力資源工作將積極探索和實踐行動學習理念，打造一套更加高效、靈活且可持續的集團公司人力資源攻堅體系，創新人力資源隊伍工作模式，全面提升組織效能，助力集團公司人力資源工作提質增效。

集團總部相關部門及各企業人力資源管理骨干共計40余人參加培訓。

文/圖丨陳繼德 張婷婷