11月25日，濟寧能源集團組織召開精益化管理提升推進會。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇，黨委副書記、總經理王崇景等集團公司領導班子成員參加。

會上，中國礦業大學盧松泉教授就試點企業深度調研的問題進行了解讀，提出精益化解決的技術要求。濟寧能源集團外部董事、中國能源研究會高級研究員、煤炭工業規劃設計研究院戰略管理首席顧問牛克洪以《精益化管理與問題突破》為題，對精益化管理提升作了輔導。5家試點企業主要負責人就抓好下步精益化工作作了表態發言。

張廣宇指出，要提高對精益化管理的認識，對試點企業存在問題，其他企業要對照反思、舉一反三，抓好整改落實。要不斷提升工作認知能力，端正工作態度，抓好責任落實，轉變工作作風，提高工作標準，通過高水平的精益化管理手段，應對經濟下行壓力。

張廣宇要求，要聚焦精益化管理的目標任務，通過生產環節診斷、價值流分析，優化資源配置，挖掘企業內在潛力，著力解決企業發展中存在的管理短板，提高全流程管理的效率和質量，認真用好“從七個方面降成本”“向十個方面要效益”管理經驗，優化操作流程、優化管理流程、優化考核流程，推動企業管理持續提升。

張廣宇強調，要善用精益化管理的方式方法，各企業主要負責人要親自抓，親自管，親自問，抽調專人成立專班，大力推行五精，要精心、精確、精致、精通、精品；強力推進五細，流程要細、環節要細、措施要細、考核要細、監管要細，形成精益化管理的長效機制，助力集團公司高質量發展。

集團總部主辦以上管理人員、相關企業負責人在主會場參會，各企業設分會場。

文丨周長國 李盈盈  圖丨張昕澤