1月10日，濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇到融匯物產調研指導工作，并組織召開融匯物產工作專題匯報會。

會上，融匯物產就組織架構與人員配置方案、物流單證及風控流程管控、各事業部風險業務鏈條管控情況進行了詳細匯報。針對工作推進中的難點與堵點問題，與會人員深入分析，明確了后續工作方向與解決辦法。

張廣宇強調，市政府大力支持集團打造千億級企業，對以貿易為引領的經營模式寄予厚望。面對今年的經濟形勢，完成千億目標的重任，融匯物產全體人員必須全力以赴，做好各項基礎工作，確保完成全年目標任務。

針對下一步工作，張廣宇要求，要進一步擴大貿易規模，優化客戶結構，在有效防范風險的前提下，充分利用集團港口、船舶、物流及金融賦能等優勢，大力拓展貿易業務，提升業務及資金流水管理。要重塑業務體系，對客戶管理、倉儲管理、合同管理及物流服務進行全面優化與改造，加強業務計劃性。要優化事業部管理，認真思考機構編制、崗位設置和人員配備，確保體制順暢、職責清晰，同時細化事業部運作模式。要嚴格風控排查，對資金管控和財務管控實行提級管理，對照 “十不準” 風控原則，全面梳理煤焦、鋼、糧業務，對不符合要求的業務進行專項研究，確保風險可控。要加快物流與資金流動，以提高效率和效益。要針對融匯物產制定專門的考核政策辦法，激發員工積極性。通過落實上述措施，扎實做好今年的基礎工作，強化風險防控，確保完成市政府交付的千億目標任務。

集團公司領導楊立新、郭錦華，集團總部相關部門負責人，融匯物產班子成員及相關部門負責人參加會議。

文丨丁曉曉 劉壯 冷文平  圖丨李傲（融匯物產）