今年以來，陜西蒲潔能化公司將人才建設作為企業發展的重要支撐，持續在用才、選才、育才上改革，在改善和優化人才成長環境上發力，全力破解人才成長瓶頸，讓人才在追趕超越的賽道上奮力“奔跑”。

用才“三項機制”，讓管理人員有“下”的危機

俗話說，風成于上而行于下。管理人員既是企業戰略的執行者，也是作風形成的風向標。為此，該公司瞄準“關鍵少數”作風轉變進行“亮劍”。

自年初以來，圍繞企業執行力提升，該公司在時間上向管理人員要效率，在落實上向管理人員要效益。要求管理人員根據分管工作進行任務分解，定出時間、節點，根據工作完成情況每周一通報、每月一考核。在日常管理上，實行員工犯錯、領導受罰，倒逼管理人員主動查找管理漏洞，補足管理短板，夯實管理基礎。同時，隨機抽取中層管理人員進行季度述職，現場測評公布結果，既為排名靠前的人員鼓了勁兒、打了氣，也讓排名靠后的人員“紅了臉”、“出了汗”。

同時，該公司結合實際，認真制定并實行“三項機制”和“末位淘汰”實施辦法，通過一條條獎勵激勵、能上能下措施的出臺，對中層管理人員立出鐵規矩、劃出硬杠杠，強化硬約束，全力破解管理人員中存在的“不想為、不敢為、不愿為”作風，讓管理干部增強了緊迫感、危機感和主動性，在公司管理人員中形成了良性對比、爭相超越的良好勢頭。

選才“三大板斧”，讓優秀人才有“上”的階梯

近日，蒲潔能化公司培訓中心一樓多功能廳內，來自該公司各中心（部門）90位報名應聘副經理人員同臺“應試”，這一場面成為該公司人才管理變革的又一“刷屏”熱點。

據悉，此次在全公司范圍內公開招聘中心（部門）副經理是該公司繼全體技術員“起立”競聘上崗，公開招聘生產、保運中心政工員以后，在人才選用改革上揮起的“第三板斧”。此次在全公司內公開招聘副經理，本著優中擇優、寧缺毋濫的原則，共分7個中心（部門）涉及9個崗位，在招聘環節上，除了邀請相關咨詢公司進行封閉式出題、考試、閱卷外，增加應聘演講環節，讓應聘中心（部門）全體員工當評委，現場對演講人員進行測評，增加應聘人員的認可度。同時，由領導班子負責應聘人員最終面試，全程保證招聘工作的公平、公開、公正性，在全公司掀起了“投石激浪”積極效應。

“此次在全公司范圍內公開招聘副經理，就是要打破‘論資排輩’的用人模式，為員工設置一條公平競爭的賽道，把那些素質高、精業務、懂管理、勇擔當的優秀人才不拘一格地選拔出來。”該公司黨委書記、董事長劉培榮如是說。

育才“三條通道”，讓普通員工有“奔”的動力

青年人居多是蒲潔能化公司的人員結構現狀，也是該公司發揮追趕超越效能的潛力所在。為此，該公司積極在探尋打通管理、技術、技能人才三條成長通道的“金鑰匙”上下功夫。

針對青年人經驗欠缺這一現實特點，該公司規定新入職員工必須到生產一線磨練品質、提升業務。并通過“三學四講”大講堂、裝置小講堂、師帶徒、技術比武等形式，不斷強化員工業務技能提升；同時，根據工作性質，鼓勵員工“多條腿”走路，熟練掌握本部門、中心不同崗位各項工作技能和業務流程,增強員工全面獨立的工作能力。持續加大員工繼續教育力度，積極組織員工參與繼續教育培訓，目前公司已有32人獲得高級職稱，127人獲得中級職稱。

在此基礎上，該公司積極著手創建勞模創新工作室、技師工作室、黨員雙創工作室等，為員工搭建成長成才平臺。同時，積極聯系人力資源咨詢公司對公司的崗位、薪酬、用人管理等方面進行全方位“把脈”，認真對員工崗位進行客觀評估，助力員工找準坐標，看清成長“路線圖”，讓更多想干事、能干事的人有機會、有舞臺。

“公司的各項政策的實施，讓我們看到，只要努力，人人都有出彩的機會。”在6月份的技術員競聘中，由于出眾表現，從一名普通員工成功“逆襲”為水務中心技術員的問妍利充滿信心地說道。

                                     （摘自《中國煤炭報》）