“這個方案我不贊成！”

——陜煤集團澄合礦業董東公司推行重點工程“六到位”管理制度實踐小記

“要是這樣安排，進尺倒是上去了，但有沒有把巷道后期維護成本也考慮進去。”“這樣安排支護間距，雖然有各種地測數據做支撐，但若出現地質構造，防范措施是否能提前到位？”

近日，在陜煤集團澄合礦業董東公司綜掘二隊會議室內，生產技術部牽頭組織安監、機電等11個部門參加的501回風上山施工討論會正在召開。針對綜掘二隊自擬的方案，各專業組從安全、人力、成本等環節展開了激烈討論。

據介紹，為進一步規范工程管理，解決施工過程中安全、技術和管理等方面存在的問題，從今年三季度起，董東公司在實踐中積極探索，建立了“重點工程管理‘六到位’制度”，通過監督消除管理漏洞，有效杜絕了安全漏洞，避開了管理盲區，為安全技術水平和管理能力提升奠定了基礎。

工程討論到位

“這個方案我不贊成！工程不分大小緩急，每個方案都必須遵循最安全、最經濟和最省力的原則。”501回風上山施工討論會中，財務部結算辦主任劉玉保從成本預算方面出發，說出了自己的意見，還給出了切實可行的整改建議。他說，工程不分大小，責任部室必須到場把關。

如今，在董東公司，每個工程確定后，由生產技術部下發工程施工單，施工區隊接到工程施工單3天內，組織本隊相關人員就工程的施工方法、安全重點進行討論，寫出書面申請。施工區隊按照討論會要求編制施工《作業規程》，并經相關單位審批簽字，施工現場準備工作到位后，方可向安監部申請開工前的現場驗收。

開工驗收到位

“準備不到位，照樣拉下來！”提起開工前措施驗收這件事，有區隊負責人這樣形容。綜采隊在50122支架回撤前就遇到了這樣的問題。

綜采隊隊長周榮華介紹，他們在原先的方案中未考慮到支架裝車捆綁措施，給后面回撤埋下了隱患。“雖然多了一個程序，但作用大，效果也很明顯。”周榮華介紹說，在董東公司，無論哪項工程，《安全技術措施》制定審批完，必須由區隊書面向安監部申請，由安監部牽頭，組織施工區隊和調度、機電、通風、運輸等相關專業人員對井下現場按照要求進行開工前的驗收。如區隊提交申請但安監部未組織驗收，對安監部主要負責人處罰200元；驗收未通過，對施工區隊處罰1000元，主要負責人處罰200元；通知參加驗收的部門未參加驗收，每次對部門主要負責人處罰100元。

安全會診到位

施工區隊施工3個班后，由安監部牽頭，組織施工區隊、調度、機電等相關專業部室對施工現場的《作業規程》和《安全技術措施》執行情況進行安全會診，對存在問題及安全隱患多的要追究相關管理人員的責任，并對存在問題提出整改措施。這是董東公司連日來在現場管理中所推行的“安全會診到位制”。

安監部近日在綜掘一隊50116回風巷現場安全會診時，發現個別錨索外露過長，安全要求根本達不到。直接對他們下達了整改處罰單，并要求該隊自己承擔涉及的材料費用。“不僅受了罰，還要為材料買單，真是太不劃算啦。”綜掘一隊隊長馮海軍說。

竣工驗收到位

距離運輸隊總回風上山絞車底座加固工程雖已有十幾天，消耗費用不但未得到結算，反而受到了處罰。據了解，因為他們隊未在完工后申請專業組竣工驗收，不僅不能結算費用反而受處罰。運輸隊技術員曹寶寶介紹，每項工程完工后，24小時內必須由區隊書面申請生產技術部組織驗收，區隊未申請驗收的處罰區隊主要負責人200元，生產技術部未驗收的處罰生產技術部主要負責人200元。

協調落實到位

9月1日18時許，再過半個小時，井上、井下將進行同時檢修。經多方了解后，得知井下煤倉已滿。為保證檢修后掘進隊正常出煤，調度員王磊在請示值班領導后，在井下正常檢修的同時，向井上提升系統檢修單位下達了延遲檢修一個小時的調度命令，將原計劃定于19時至21時的檢修時間延后至20時至22時。井上提升系統利用這1個小時正常提升，不僅為檢修后掘進隊出煤預留出了煤倉空間，也保證了當班原煤產量。

調度指揮是開展好各項工作的關鍵，更是聯系協調各單位作業的中心樞紐。尤其是在“六到位”管理制度實施過程中，調度指揮中心發揮著舉足輕重的作用。“調度室要在生產技術部的工程討論單、區隊的開工報告單、安監部的開工驗收單齊全后，方可允許區隊開工。”調度室負責人說。

總結評估到位

竣工驗收結束10天內由施工單位和分管業務部室分別對本項工程進行總結評估。

“這一關，不僅是一個總結環節，而且是一個為今后工作總結經驗的分析環節。”董東公司生產技術部部長席小平介紹，“施工單位的總結評估側重于工程施工過程中《作業規程》和《安全技術措施》執行情況和崗位操作規范化，查找存在的問題，提出改進措施，不斷優化施工工藝和操作流程，改進和完善《安全技術措施》。”

據悉，業務部室的總結評估側重于工程施工過程中的安全技術和質量管理，分析評估存在的安全漏洞、技術缺陷和管理盲區，不斷提高安全技術水平和管理能力。

（摘自《中國煤炭報》）