6月6日上午，皖北煤電錢營孜礦掘進區一隊隊長文新勝攜帶“現場管理清單”來到迎頭，對錨桿扭矩、超前支護、材料定置等情況進行檢查確認。這是該礦推行班組清單管理，提升現場量化考核精準度的縮影。

該礦將減法運用到現場管理上，化繁為簡，讓管理“拳拳打在節骨眼上”。今年以來，全面推進清單管理工作。推行前期，安全專業科室專人管理人員，結合“人、機、物、法、環”等因素，依照班組管理精細化目標，分列出各單位的現場管理“清單”，內容涵蓋現場標準、材料定置、量化考核、教育培訓等板塊，建成清單管理體系。

“現場考核清單和問責清單，我都用到工作細節，讓我不會為瑣細的事，忘了關鍵環節和重點工序。從根本上防控住事故。”文新勝說。每班排查隱患人，每月自查違章不少于1條、材料領用必須由NC系統開出……在現場管理的清單上，可以清晰看到各項安全管理要求。據悉，實施清單管理，讓班隊長從現場瑣事中“跳出來”，抓住現場管理的重點。

“所謂‘清單管理’，就是把管理細化成最小單元,分析每個單元的管理要點,抓實責任環，做到每個工作結點，都有責任人。”掘進區區長李玉華介紹。清單管理模式,為每個工序流程中的每個節點都建立相應的管理標準,確定責任,并落實過程考核。多個個體單元組合起來,就變成了全方位、全層面的責任體系。

“尤其是在進行斷層、破碎帶,移動設備,搬家撤出等特殊操作時,我們要求曾經出過差錯的工人，班前進行案例講述考核，讓他們繃緊安全弦。”文新勝說,清單管理把反面事例警示教育，作為一項基礎工作，通過反復強化，提升員工安全意識。

推行清單管理后，干部員工的觀念變了。一項工作質量如何，不是領導說了算,而是由《清單》說了算,這已成為該礦干部職工的統一認識。“清單管理”從制度上，杜絕了主觀臆斷,妄下指令，讓管理更規范。

“如今只需要參照清單管理,找出現場的薄弱項,并針對薄弱項加強措施,就能保證每個環節的安全。”礦達標辦主任趙磊說。

同時，在“清單式”常態管理實施過程中，礦職能部門的管理人員與班組開展“一對一”結對活動。管理人員月底攜帶一份“考核清單”，發現班組存在的安全共性與突出問題，通過督查通報、限期整改和復查考核三個環節，形成班組安全閉環管理。每季度，礦上對對清單內容，進行分析研判，調整補充內容，推進現場管理螺旋上升。