西山礦業管理公司參與狼窩渠煤礦建設管理，用6年時間將其打造成神木市的樣板礦——

算成本比小氣，搞安全拼大氣

在陜晉內蒙古三省（自治區）接壤的神木市境內，水草豐美、森林茂密、礦產資源豐富。從神木市區往北40公里處，有一處煤礦因與山西焦煤集團西山礦業管理公司合作而熠熠生輝，成為神木市眾多煤礦企業中一顆冉冉升起的新星。這處煤礦就是神木市的狼窩渠煤礦。

歷經6年打拼，狼窩渠煤礦從小到大、由弱到強，保持了良好的安全生產態勢，噸煤生產成本降到27.75元，成為神木市的樣板礦。

背起行囊向西去

西山礦業管理公司的主要業務是與民營企業合作管理煤礦。2006年，正當他們在民營煤礦托管方面干得風生水起之時，上級公司領導出于安全的考慮，要求該公司退出省內地方煤礦托管業務。一夜之間，該公司的省內市場歸零。

神木市狼窩渠煤礦是一個民營企業，由于人員、技術等因素制約，該煤礦發展停滯不前。因此，該煤礦想招募一支專業隊伍建設煤礦。西山礦業管理公司得知消息后，趕往神木市，參與了狼窩渠煤礦建設項目的招標并成功將其拿下。

2011年，西山礦業管理公司副總經理孫建生帶隊，來到狼窩渠煤礦。建設項目開工后，孫建生每天都帶領職工到井下考察，了解通風、供電、運輸、排水等系統的建設情況。兩個月的時間里，他們遞交了40多份內容詳實、規劃合理的項目進展報告，為該煤礦的聯合試運轉打下堅實基礎。

該煤礦投產進入倒計時，礦方卻在管道安裝環節出現了問題。孫建生主動提出承擔相關工程。為了省錢，他們自籌資金買來管道和電焊機，在臨時搭建的帳篷里，自己動手焊接管道。冬季的神木市寒風凜冽。他們搶時間、趕任務，僅用20天就完成了管道焊接、安裝工程。礦方感嘆說：“西山礦業管理公司的隊伍素質過硬！”

2012年3月14日，狼窩渠煤礦前期首采工作面安裝完畢，聯合試運轉一次成功，這比礦方預期的時間提前了整整兩個月。該煤礦當月就生產了原煤8.6萬噸。

精細成本挺“小氣”

狼窩渠煤礦“家大業大”，但參加合作的西山礦業人，卻在成本管控上表現出一種“小氣勁兒”。

人員方面，西山礦業管理公司堅持一人多崗、一崗多能。需要產煤時，所有人員全部上崗進行生產；當煤倉滿了，要對設備進行檢修保養時，大家一起動手，各就其位，檢修維護設備。

在管理上，他們對可控費用進行了分解包干，超支部分拿自己的工資抵補，大家都認識到“工資就是螺絲、螺絲就是工資”。在這里，工作面搬家倒面后，現場干凈到連一顆螺絲都沒有。回收后的螺絲，職工們都會把它泡在油里，方便以后復用。

當然，項目部也不是一味地節省，對于在安全生產上所需的費用，他們又顯得特別大方。比如今年4月，采煤機行走部機械出現故障，在附近機修廠修理只需花費60萬元，而如果返回原廠家修理則需要100萬元。為了保障設備穩定運行，他們堅持選擇返回原廠修理。在液壓支架管理上，項目部從建礦初期就要求礦方購置純凈水處理系統進行冷卻，在他們的嚴格管理下，全工作面133臺支架從未出現過“跑、冒、滴、漏”的情況。

日常管理顯“大氣”

在狼窩渠煤礦，項目部把西山煤電的高標準、嚴要求落實到工作的方方面面。職工給減速器注油，必須嚴格按照注油尺度加油，同時定期化驗所有設備油脂的水分、污染度、磨損度和黏稠度等指標，以此確定設備更換油脂周期和檢修周期。精細管理成為了職工的一種習慣。

項目部制定了切實可行的管理制度和措施，提出了“3344”設備管理法，即“三不開機”：設備不完好不開機，設備不檢查不開機，設備有故障立即停機；“三杜絕”：杜絕使用不合格配件，杜絕使用不合格油脂，杜絕使用不合格材料；“四個零”：零斷鏈事故，零斷電纜事故，零斷電纜夾板事故，零缺油事故；“四原則”：安全第一原則，質量第二原則，機電設備第三原則，生產組織第四原則。在這樣的精細化管理下，職工按章操作，創造了采煤機、液壓支架、破碎機、裝載機、運輸機等大型設備過煤量達1600萬噸且無升井大修的紀錄。

憑借著這種一絲不茍的精神，狼窩渠煤礦產量連年穩中有升，2017年煤炭產量211萬噸，全員工效達48噸/工，完成利潤1350萬元，6年來上繳利潤8000萬元。不久前，礦方又把河畔煤礦委托給了西山礦業管理公司，他們又將踏上新的征程。

                                       （摘自《中國煤炭報》）