金威煤電  張甲祥

    眾所周知，公司帶領我們堅強的走過2013年，2014年，國內經濟形勢依然嚴峻，經濟復蘇緩慢，公司積極應對復雜多變的經濟形勢，不斷改革創新，提質提效，開展以“體制機制改革、管理流程再造，管理水平提升、經濟運行質量和效益提升”為主要內容的“雙改雙升”活動。        

    作為一名新生代產業工人的80后、90后，我們生長在改革開放、經濟繁榮的大環境下，生活安逸，吃苦少，比起父輩缺乏吃苦耐勞的精神，在這個靠實力說話的社會。新生代產業工人要想徹底改變命運，在平凡崗位上實現個人價值，求職加薪靠什么？

    我認為，首先應從完善自身做起。要轉變態度，要有務實的態度，平和的心態是成功的必要因素。腳踏實地，方可大有作為，任何成功都需長久堅持和不懈努力，避免“眼高手低”。其次，要加強自身能力建設，學習型社會，逆水行舟，不進則退。很多新生代產業工人，可能只是初、高中畢業或中專水平，很明顯在能力取勝的時代，缺乏競爭力，如何提高自身技能，是立足的關鍵。

    “再回爐”不失為一個不錯的選擇，很多青年踏入社會之后，又回到學校學習一技之長。隨著社會經濟發展，對運用型技術人才的需求逐漸擴大，擁有技術的藍領階層的工資迅速上漲。

    據深圳晚報的一則報道指出，2005年起汽修從業人員已經成為薪資漲幅最大的行業，目前我國汽修行業從業人員的月收入已經超過5000，部分掌握核心技術的工作人員月收入可過萬。

    “寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，擁有良好的心態，并積極學習一技之長，方能在激烈的競爭中占有一席之地。

    去年，公司提出創新人才培養計劃，我報名參加了公司組織的在職學歷教育，通過學習讓我逐漸明白，在平凡的工作中，努力提高自身的能力和素質，切實履行好工作職責，增強大局意識和責任意識，積極支持公司改革發展工作，才是個人價值體現與公司發展緊密結合的體現。

    第二，求職加薪靠什么？靠的就是我們的責任，省一度電，省一張紙，動腦筋想辦法，節約挖潛見效益。我想舉個實例，2012年熱電公司二期正式投產運行，由于新增機組的容量大，原有的兄弟單位鹿洼煤礦的中煤供應已經無法滿足我們的正常生產需要，需采購外購煤，按照原有的管理模式我們是有生產技術部負責煤質的采樣、計量、化驗等的單部門管理體系，2013年，熱電公司新任領導班子嚴控主要原料管理，堵塞管理漏洞，重點控制燃煤管理，其中中煤進廠管理采取了明確流程、分級把關、加強監管、規范操作等多部門管理措施，保證計量準確、取樣合理、分析到位，一次次堵住了中煤、煤泥管理中出現的漏洞，截止2013年底，發電煤耗平均降低49g/kwh，蒸汽單耗降低25g/公斤，每度發電成本降低0.0392元，每噸蒸汽降低成本20元，兩項降低成本約2680萬元，有力的提升了公司運行水平。

雙改雙升我該怎么做？求職加薪靠什么？我想，就是靠我們職工提升自身技能和強化責任意識。