2月8日下午三點整，霄云煤礦綜采二區會議室內準時召開班前會，會上值班區長張召強首先向大家通報了一項處罰決定：檢修班職工小劉在檢修完轉載機時把剩余的兩根扎帶遺留在設備上被現場跟班區長發現后，受到了嚴厲的批評。可沒想到，小劉不但沒有認識到錯誤反而認為跟班區長小題大做，故意跟自己過不去，于是便和跟班區長當場頂起了牛。事情反映到工區后，鑒于小劉的消極態度，工區決定給予小劉罰款一百，三班班前會通報批評的處罰。散會后，大家對此議論紛紛，有的說不就是兩根扎帶嗎，至于處罰的這么重嗎？還有的說，看來工區是要下力氣嚴格考核材料使用關了，原來使用材料養成的那種大手大腳的壞習慣真要改一改了，不然鞭子可就真抽自己身上了。

當筆者就此事問張召強區長何以對小劉處罰的這么重時，他回答說：“這件事并不是單純沖小劉個人去的。工區做出的每一項處罰決定都是對事不對人，不管誰違反了規定都要受到處罰，工區管理人員也不例外。現在煤炭形勢這么緊張，不嚴不行啊，做為綜采一線區隊要經常同各類機電配件打交道，現在的配件越來越貴，礦上對材料費的考核使用也越來越精細越來越正規，今天你不小心遺忘點這個，明天他不小心遺忘點那個，日久天長，積少成多，到最后企業的損失太大了。所以現在我們嚴格要求職工使用好手中的每一份材料，絕不允許有絲毫的浪費，否則就要受到相應的懲罰。這樣要求的目的，為的就是讓職工從心里將節支增效工作重視起來，只要人人都養成良好的節支習慣，相信我們一定能順利渡過這場煤市寒流”

當前，集團公司為扭轉因煤價嚴重下降而影響經濟效益滑坡的困難局面而開展了節支降耗增效活動。集團公司張廣宇總經理也在年終總結報告中對節支增效工作提出了具體要求，各煤礦企業對此也都出臺了種種措施。最終要想達到預期的效果，筆者認為除了制定嚴格的規章制度外最重要的是要嚴格考核管理。只有嚴格管理，把節支增效、節能降耗作為一項長效機制，常抓不懈，才能嚴格控制成本，從而不斷增強員工搞好節支、降耗、增效的自覺性。

嚴格管理就要加強責任心，立足崗位實際，倡導材料重復利用。要建立健全班組之間的使用、交接和消耗制度，形成長效的管理機制。廣大員工要避免在生產過程中丟失、浪費、損壞材料。班組長要堅持“舊的能用絕不領取新的，能修復利用的舊材料絕不廢棄”的原則，嚴格管理跟蹤管理物資的去向，進而提高材料的利用率。

嚴格管理就要從一滴水、一度電、一張紙抓起，時刻把“嚴”字裝在心中。各基層單位應進一步強化節約觀念，加大節約技術的推廣力度，通過開展“小發明、小創造”攻關活動，把修舊利廢納入小革新管理范疇，通過制定合理有效的獎勵制度，激勵員工開動腦筋、創新思維，尋求節支增效的新思路。

不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。面對節支增效工作，集團公司的廣大員工應摒棄“家大業大、浪費點沒啥”的舊觀念，把節約上升到關乎企業生存發展的高度，把節約意識融入到本職崗位中去，始終保持頭腦清醒，全面打響向管理要效益的攻堅戰。 

（霄云煤礦  仇文）