八個點  2億元

                             ——論節約挖潛

集團機關   高中華

近年來，集團公司的噸煤成本持續下降，在當前嚴峻的經濟形勢下，有效地對沖了煤炭價格下滑帶來的不利影響，在全國煤炭企業近9成虧損，普遍緩發、減發工資的情況下，集團公司不僅實現了盈利，而且足額及時地發放職工工資。

試想，如果我們不是在穩產高產的基礎上，圍繞節約挖潛做文章，我們如何保證企業的效益？又如何保證職工工資？據悉，省內大型煤礦企業有的提出了保4爭6的工資發放目標，有的煤礦甚至只發基本工資，已經到了入不敷出的地步。

面對如此嚴峻形勢，我們應該怎么辦？唯有眼睛向內，節約挖潛。在這個問題上，有些人認為成本已經降到一定程度，甚至到了極限，節約挖潛的潛力已經不大。果真如此嗎？集團公司給出了答案。

在集團公司3月2日周一例會上，張廣宇總經理提出了從8個方面節約挖潛的硬指標、硬任務：一是洗煤廠效益的發揮，通過提高精煤產出率、調節煤質、增加煤炭品種、降低消耗、減人提效，爭取創效5000-6000萬元。二是提高掘進效率，減少外委費用，爭取節省資金5000-6000萬元。三是降低采購成本，采購成本要下降5%，節省資金2000萬元。四是資產盤活和修舊利廢，爭取節省資金1000-2000萬元。五是政策性資金爭取，重點是安全改造資金、退城進園資金、棚戶區改造資金等，爭取獲得3000-5000萬元的資金扶持。六是財務成本的降低，通過多種融資渠道、融資方式，降低財務成本500-1000萬元。七是人工成本的降低，通過三項制度改革和薪酬制度改革，降低人工成本800-1000萬元。八是非生產性開支的壓縮，爭取降低300萬元以上。八個方面，八項措施，預計可節省資金2億元以上。

不算不知道，一算嚇一跳，看似平常的工作，卻蘊藏著如此巨大的潛力！由此可見，節約挖潛大有文章可做，成本控制大有潛力可挖。集團公司已經采取了硬措施，各企業也要迅速行動起來，拋棄成本到底、無潛可挖的消極思想、厭戰情緒，結合自身實際，大力開展節約挖潛活動。要通過節約挖潛，挖出效益、挖出執行力、挖出競爭力，挖出企業改革發展的新希望，挖出承壓奮進的精氣神。

因為我們知道，在嚴酷的冬天存活下來，就會迎來春天的勃勃生機。