八月份的霄云煤礦處在一個特殊的時期：1312工作面全面進入安裝階段、1306工作面已經劃定了停采線、1309面開始進入三煤分層區，接續工作緊張、生產任務繁重是霄云煤礦目前面臨的嚴峻形勢。然而本月初1312工作面因種種原因支架安裝速度緩慢、安裝進程滯后，1306工作面采高較高不能保證工作面正常推進，1309工作面機頭處頂板破碎，頂板控制較為困難。在不容樂觀的煤炭市場形勢下，這對霄云煤礦無疑是雪上加霜。

新來的王召強副礦長（全面主持工作）和林衛國常務副礦長上任第一天就“火眼金睛”地點出了該礦的工作重點和存在的問題。7號開始林礦長帶頭沖鋒到采煤工作面現場，和其他副礦級領導一起對1309工作面實行24小時不間斷跟班，同時要求有采煤經驗的副總級管理干部對1306工作面進行跟班，工區管理人員抓好現場管理，服從帶班人員的協調安排，在礦級領導團結一致的帶領下和全體干部職工的共同努力下，1306面的推進加快了、1309面的頂板控制住了，并創造了單面生產日提升4385噸的記錄。隨后王召強進一步做出要求：1309工作面要穩扎穩打、逐步推進，1306面要超前管控、有序生產。重點對1312工作面安裝期間的現狀做出了總結：地面“靜悄悄”、井下運輸線“靜悄悄”、安裝現場“靜悄悄”，這無疑是一個貶義的總結。隨后按照王召強的指示，生產職能科室加強了對1312安裝面的跟班盯靠，相關區隊抓好了現場管理，制定了有效措施，現場工人的業務技能逐漸嫻熟，工作熱情持續高漲，井上井下充滿了緊張的氣氛，每天穩定地保持了6個架子的安裝速度。

生產現場得到了改善，工人的工作熱情也有所提高，我認為這些都只是霄云煤礦開始轉變初期體現出來的一個萌芽。王召強在調度會上強調要學習李云龍的管理方法，各單位負責人要帶出能打硬仗、善打勝仗、團結奮進的隊伍；林礦長要求對該礦制度進行集中廢改立，沒有好制度的團隊，就像是一支沒有紀律的軍隊，是沒有戰斗力的。霄云煤礦正在孕育自己的企業文化，并且在逐步的、靜悄悄的轉變，不久的將來就會形成不滅的靈魂，依靠這種精神，霄云煤礦全體員工將緊緊凝聚在一起，從而發揮出最大最強的戰斗力！敢于向一切困難亮劍！

（霄云煤礦調度室：苗自強）