文化引領，開啟濟礦集團發展的新篇章

——集團公司學習型企業強化培訓心得

參加工作二十多年來，煤炭行業經歷兩次大的波折。第一次，1998年亞洲金融風暴。煤炭市場跌入低谷，正好又趕上重修鄒濟公路，煤炭運銷艱難，企業效益下滑。記憶深刻的是，1999年7月份才發放4月份工資，企業生產經營舉步維艱；第二次，2012年，煤炭行業從黃金十年期沒有征兆地進入低迷期、煎熬期，而且持續時間之久，波及范圍之廣是空前的，可以說是對煤炭行業的一次災難性的打擊。然而，濟礦集團，一個地方煤礦集團，規模算不上大，實力算不上強，卻能在困境中逆勢發展，一枝獨秀，靠的是什么？細細地思考，最重要的還是靠企業文化凝聚的精神力量、靠企業文化凝聚的智慧力量。

文化底蘊是濟礦的魂。濟礦集團的前身--濟寧市落陵煤礦，1970年建礦，技術落后，設備落后，幾度面臨下馬的窘境，但正是靠“艱苦創業，自強不息，厚德致遠”落陵精神的支撐、靠落陵精神文化凝聚力量的支撐，才使落陵煤礦這個地方小礦創造了建設運河大礦的奇跡，而后一步一個腳印，從小到大，由弱變強，使濟礦集團逐步走向今天的輝煌。

道路是曲折的，前途是光明的，這是濟礦集團近幾年發展的真實寫照。2012年至2016年，四年之間，可能是濟礦集團成立以來遭遇困難最大、最受煎熬的時期，四年之間，許許多多大型煤企紛紛倒閉破產，工人失業下崗，而濟礦集團卻巍然挺立。單從表面看是集團公司采取了一系列強有力的改革舉措，但從本質上來說，還是因為濟礦人鑄成的濟礦精神、濟礦魂的支撐。濟礦集團有一班有膽略、有正氣、有責任、敢擔當的領導集體，這個領導集體靠氣質、靠能力、靠擔當精神凝聚的人格魅力、凝聚的精神力量才是真正戰勝一切困難的致勝“法寶”。

有人愿意跟隨你赴湯蹈火、有人愿意跟隨你出生入死，有人愿意跟隨你風雨同舟、有人愿意跟隨你榮辱與共，這就是精神文化的力量、這就是精神文化的魅力。在這種精神文化的感召下，凝聚起來的隊伍，肯定是一支吃苦耐勞、敢打硬仗、善打硬仗的隊伍，是一支攻無不克戰無不勝的隊伍。在戰爭年代，共產黨、毛主席領導的隊伍是這樣的隊伍，小米加步槍，打敗了美式裝備、武器精良的蔣介石800萬大軍，取得了全國的偉大勝利；在今天的濟寧轄區煤炭行業，濟礦領路人帶領的隊伍也是一支這樣的隊伍，這支隊伍攻堅克難，拼搏奉獻，取得了一個個驕人的業績。

“511”戰略規劃凝聚人心。隨著山東轄區、濟寧轄區煤炭資源的減少，隨著濟礦集團幾對礦井資源的逐步枯竭，許多人可能質疑濟礦集團未來的路在何方？在你擔心疑慮之時，集團領導已經未雨綢繆，高瞻遠矚，超前布局了“511” 發展戰略規劃。特別是梁山物流園區的建設，更是拉開了集團公司產業轉型升級的大幕，最近又收編了三對退危礦井，增加資源儲量8000萬噸，為集團公司增添了發展動力。這是就萬名職工的希望所在、前途所在，有希望、有奔頭就有凝聚力、號召力，這是集團公司精神文化的榮耀和勝利。

集團公司顯然意識到培育先進企業文化的重要性。總經理張廣宇在多個場合強調，人總是要有點精神的，一分精神一分財，沒有精神財不來。精神力量是戰勝一切困難，取得事業成功的重要因素。一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，同樣，一個沒有文化底蘊、沒有學習力的企業肯定是一個沒有生命力的企業。集團公司開啟學習型企業強化培訓，無疑是培育干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強自尊心、自信心、自強心，增強歸屬感、責任感、榮譽感，增強感恩意識、大局意識、紀律意識的有效途徑。從而為打造一支思想同心、目標同向、行動同步的干部職工隊伍，打造一支欲摧彌堅、士氣高昂、永不低頭的干部職工隊伍，打造一支絕對服從、感恩效忠、配合協作的干部職工隊伍奠定堅實的基礎。有了這樣的隊伍，就沒有越不過去的“火焰山”，有了這樣的隊伍；就可以戰勝任何困難，無往而不勝；有了這樣的隊伍，也就開啟了集團公司發展的新篇章。這也許就是集團公司領導倡導企業文化建設、強化學習培訓、提升員工整體素質的良苦用心所在吧。