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    煤礦職工應具備的三種好習慣

    2017-04-13 責任編輯:集團公司

    俗話說“習慣成自然”,顧名思義就是人們長年累積下的生活習性、辦事風格、工作方式等慢慢潛移默化成一種規律,而這種規律卻成為每個人今后難以更正的習性。習慣有好壞之分,好的習慣能成就未來,壞的習慣則能毀滅一個人的一生。在煤礦工作的我們應當具備安全生產、勤儉節約、溝通理解這三種好習慣,才能立足崗位貢獻企業。

    讓安全生產成為一種習慣

    在煤礦企業,安全是最敏感的話題,也是堅不可摧的永恒話題,讓安全生產成為一種習慣,這是每名礦工在工作時耳畔常常縈繞的一句格言。這不是危言聳聽,而是通過大量的實例案件,總結出來的千古之訓。

    首先是養成良好的學習習慣。小學生做數學題要求熟背公式,熟記運算法則,才能解出答案。同理,在煤礦任何崗位工作,都需要遵守一定的規章制度和操作流程,根據煤礦工作需要,制定的煤礦安全生產三大規程,我們在腦海里要始終記載著規章制度,行動上認真執行標準化操作流程,才能有條不紊地做好當前的每項工作,把學習知識的好習慣運用到工作中去,工作效率會提升,安全系數也會提高,一些違章事故、安全隱患的發生就會避免。

    其次是樹立我要安全的思想習慣。安全理念要始終入腦入心,安全不僅是企業的最大效益,也是建立一個幸福家庭最基本的因素。每次下井前,想著家人的叮囑,妻兒的惦念,反問自己一句:“今天,我安全了嗎?”,對安全的重視,就是對生命的重視。無論井下環境如何復雜多變,只要不斷地提高安全技能,掌握安全防范意識,學會保護和自我救助,果斷地采取有效的安全途徑完成生產任務,就能保護自己也安全他人。

    最后是徹底改掉違章操作的壞習慣。大部分的安全隱患都存在于我們的壞習慣中,曾經聽得最深刻的寓意小故事就是《小和尚學剃頭》,故事不長,卻發人深省,耐人尋味,故事大致意思是:師傅讓小和尚學剃頭,可剃頭不是容易之事,刮得重會刮破頭,刮得輕刮不掉頭發。于是讓他先拿一個冬瓜練習,小和尚練得很認真,但是每次練完,順手就將刀插在冬瓜上,老和尚見到,立即對他說,以后一定要改掉這個壞習慣,但是小和尚始終沒有改掉這個壞習慣,直到有一天,他學成后給師傅剃頭,剛剃完頭發,又順手將刀插了上去,可這回,師傅沒有幸免,當場頭破血流。等小和尚明白過來,早已為時已晚。可見,一種壞習慣的養成將對以后事情的發生造成多么嚴重的后果,甚至會危及生命。因此,疏忽大意、馬虎湊和的違規行為,違章指揮,冒險蠻干的不良工作作風,要堅決制止,堅決做到不安全不生產,要把違章操作改變成遵章操作!

    讓勤儉節約成為一種習慣

    “歷覽前賢國與家,成由勤儉破由奢”,勤儉節約自古以來就是中華民族的傳統美德,從《華為的冬天》學起,延續發揚落陵精神,戰嚴寒,熬酷暑,迎來嶄新的煤炭局面,2017年的煤炭風云跡象不知又該如何變幻,而扎實有效的做好降本增效、開源節流,無異于在安全生產的基礎上錦上添花。

    企業的長久發展需要穩定牢固的資金鏈,資金鏈的打造不僅在于生產效益利潤,還在于在成本節省上下功夫。居家過日子的人,每個月的收入大部分除去必須消費的工資,剩下多半都在節省儲蓄上,以備不時之需。同理,在企業的大家庭中,更要隨時應對不測風云,正所謂精打細算夠半年,碰到荒年不受難。勤儉節約不是追逐一陣風,更不是吹一聲號角喊一聲口號,而是有針對性的落實執行,從什么方面著手,那些方面不能省,那些方面可以節省,怎樣節省?常規化節省形成習慣,比如每天節約一滴水,一度電,一張紙等等,如果從技術改造、修舊利廢、物資管控等方面就要提高專業技能,發揮帶動起大家工作的積極性,群策群力,共同完成,為企業省,就是為自己省,讓企業受益,也就是讓自己受益。

    讓溝通理解成為一種習慣

    當前的煤礦工作,始終圍繞安全生產的主題不動搖,其次是追求效益利潤最大化,只有保障安全生產的順利實現,才有追求利潤最大化的可能。這兩項工作的實現完成,離不開人的關鍵因素。

    前者,為了防止和減少安全生產事故,切實保障安全生產的持續、健康、穩定的發展,總會建立健全相應的安全監察機構,來督導安全生產,這將形成兩方面結構體系,一種是管理者,另一種是被管理者。原則是被管理者要服從管理者的調配和安排,可問題有時就偏偏出在這里,管理者下達的指令,被管理者可能不會服從,甚至抱怨,人與人之間的矛盾,大部分都存在一個通病,就是各說各有理,缺乏真誠的溝通和理解。此時,管理者要先跨出一步,動之以情,曉之以理地做好思想政治工作的開導,讓被管理者心悅誠服,虛心接受,從而達成共贏的局面。

        后者,為了切實追求經濟效益最大化,各項管理措施相繼出臺,縮短開支,降本增效,科技創新,改革重組等等,這是企業各職能部門凝心聚力、團結協作的共同目標,圍繞同一個目標展開工作,各職能部門之間縱橫交錯,互有業務往來,更需要各職能部門之間的相互溝通、相互支持、相互理解,拾遺補缺。同部門上下級之間,遇事更要多溝通,多理解,學會換位思考,坦誠相對,消除隔閡,才能增進工作的順利開展,實現各項任務目標。

    當大家在日常的工作生活中,逐漸養成以上三種好習慣,做到安全生產穩如磐石,經濟效益持續增長,思想政治和諧穩定,那么我們煤礦企業的發展必將進入到一個史無前例的輝煌時代。

     

                                                                                                          霄云煤礦  鐘冬梅

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